企业管理

陕北矿业涌鑫企业:彰显追赶超越新气象

编辑:曹永龙     时间: 2018-07-20     点击:12583次    分享到:


今年以来,在奋力追赶超越的大潮中,陕北矿业涌鑫企业广大干部职工凝心聚力,咬定目标不动摇,鼓足干劲不放松,坚持向安全生产、成本管控、煤炭销售要效益,顺利实现了时间任务双过半,彰显了追赶超越的新气象。

筑牢安全“天字号”工程

“大家要始终把安全生产作为‘天字号’工程来抓,做到三手抓三手硬……”今年以来,陕北矿业涌鑫企业以抓教育、抓管理、抓质量为突破口,出重拳,亮真招,上半年圆满实现了安全生产零目标,安山煤矿顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。

该企业积极组织开展学习贯彻“新标准”活动,通过全员抄写、全员培训、每月一考等形式,确保了人人懂标准、人人会标准。扎实推进“1+4”风险辨识评估和“3+1”风险管控工作模式,通过建立风险点数据库、风险管控责任清单等,有效提升了职工安全风险自辨自控、隐患自查自治的能力。开展了“雨季三防”“安全生产月”“煤矿安全攻坚行动”等活动,有效筑牢了安全生产防线,确保了各区域安全质量标准化动态达标。积极开展精品工程创建活动,先后建立了2003精品综采工作面、2007精品掘进工作面,完成了三(四)盘区变电所、水泵房、永久避难硐室亮化工程,为职工创造了安全、舒适的工作环境。

打好成本管控“金算盘”

“降低成本就是增加效益,不该花的钱一分都不能花……”今年以来,陕北矿业涌鑫企业坚持把成本管控作为经营工作的重点和难点,强化成本管理,深挖内部潜力,大幅降低了生产成本,真正实现了降本增效。

该企业科学实施全面预算管理,完善了全面预算定额管理机制和考核机制,将预算指标层层分解,落实到各部门、各区队、各环节和各岗位,坚持每月严格考核,确保了全面预算指标落到实处。不断创新材料管理模式,从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面严格控制和监督,从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。大力实施自主加工和维修项目,通过自主加工风门、托梁锚索、液压胶管等物件以及自主维修液压单体、设备列车、升井开关等设备,上半年节约维修费用100余万元。积极开展全员创新活动,通过完善激励考核机制,成立“创客中心”等形式,营造了浓厚的创新创效氛围。上半年先后涌现出《S钩加工辅助器改造》《叉车加长套改造》《煤机电缆护罩改造》等20余项“五小创新”项目,攻克了大量安全生产难题,降低了生产成本,提高了工作效率。

打通销售“任督二脉”

煤质是生命,销售是龙头。陕北矿业涌鑫企业牢固树立品牌意识,持续推进“三品”建设,以抓安全的力度抓煤质管理,从井下生产源头做起,严把井下采掘、运输、洗选加工、煤质化验“四道关卡”,实现了全方位、全过程跟踪督查,层层把关影响煤炭质量的环节,有力确保了沫煤发热量始终稳定在4500大卡以上,洗煤发热量始终稳定在5300大卡以上,受到了客户一致好评。

该企业积极创新营销模式,依托“互联网+”,拓宽营销格局,合理确定竞价周期和销量,最大限度地激发网上竞拍,促成了贴近市场、互利共赢的营销新局面。不断扩大销售半径,认真调研精煤产品市场需求,准确定位畅销、适销对路产品,充分利用周边铁路站台优势,着力构建了“先有战略客户、中有市场客户、后有应急客户”的良好销售环境,有力促进了煤炭出境销量的快速增加,上半年圆满实现了产销平衡。(曹永龙




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