企业管理

陕北矿业柠条塔企业开启了高质量发展新模式

编辑:梁鹤 高永军     时间: 2018-07-19     点击:11430次    分享到:

 今年以来,陕北矿业柠条塔企业主动适应新时代发展的新要求,立足企业发展实际,从管理经营、技术工艺、学问制度、组织构架等实施精细化管理,开启了具有该企业特色的高质量发展新模式。


多项措施并举,力促效益最大化

该企业党政领导班子,统筹兼顾,对照上年度的弱项短板,精准施策,着力提高生产效益最大化。一方面从降低生产成本入手,减少了设备配件库存,盘活了库存资金,提高了资本投入的利用率,同时不断健全原材料消耗管理考核体系,号召全体员工修旧利废、小改小革,进一步降低生产成本;另一方面,强化机电设备现场管理,降低事故影响,提高开机率,并不断开发出新产品,实行定制化生产,拓展了销售渠道,扩大了产品的市场占有率,实现了矿井的安全稳定生产,使生产、销售、运输等各环节形成良性循环,保障了生产效益最大化。


依靠科技创新,引领采煤技术革命

该企业通过管理、技术等创新,优化作业流程,改进生产工艺,不断提高生产效率。一方面注重双创机制的顶层设计,建立了创客总站、创客工厂、创客分站三级双创工作领导机构,健全了创客薪酬分配制度,激发了广大职工群众的创新积极性,充分发挥群策群力的作用,形成了横向到边、纵向到沿的双创工作机制,使双创成为该企业高质量发展的有力推手;另一方面,该企业加快了科研成果在生产现场的应用步伐,在全国率先成功实施厚煤层“N00工法”项目试验,引领了我国第三次矿业技术革命,并通过实地研究,优化了采煤工作流程,提高了该项目在生产中的风险预控能力,确保实现矿井安全生产高效运行。


分解管理指标,储备创新后备力量

该企业通过建立健全KPI体系,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,形成标准化管理体系。从生产运营成本管理、资产盈利效率、后勤保障服务效率等方面制定考核标准,层层分解指标,形成企业、部门、区队三级一体管理机制。同时,大力培育人才队伍,进一步健全职工培训机制,提高管理干部的综合素养,并选拔一大批年轻干部至关键岗位;还不断完善薪酬制度改革,激发广大职工群众的生产积极性和技术创新积极性,满足职工对个人发展的基本诉求,形成一支朝气蓬勃、具有创造力的职工队伍,为可持续发展储备了后续力量。

打造绿色矿山,让职工共享宜居环境

该企业始终坚持建设绿色矿山的理念,把安全和环保作为企业发展的主线,坚定走职工生活富裕、生态环境良好的文明发展之路,形成企业与环境和谐发展的良好格局,着力把企业打造成为宜居、宜学、宜发展的处所。着力把安全管理的“七大体系”和环境保护的“542”管理体系,落实到安全环保工作的全过程,从严管控生产现场,坚决杜绝安全责任事故和环境污染事件的发生,不断完善宜居、宜学、宜发展的硬件配套设施,使全体职工共享高品质的生活和工作环境,同时积极与地方及周边企业联手,互惠互助,共同实现绿色、可持续发展。(梁鹤 高永军)

                               

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