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黄陵矿业一号煤矿强力推行人的安全行为治理

编辑:赵益勋 倪小红 董涛     时间: 2018-07-13     点击:13101次    分享到:

针对煤炭行业严峻而又复杂的安全形势,黄陵矿业企业党政领导班子审时度势,在健全完善安全攻坚相关管理措施的基础上,提出了“四治理一优化”安全组合管控措施,为基层单位的安全发展指明了方向。黄陵矿业一号煤矿紧密围绕“安全管理的关键是治理”的工作思路,强力推行人的安全行为治理。为了发挥先进典型的示范引领作用,在全矿上下掀起人的安全行为治理工作新高潮,710日该矿召开了人的安全行为治理交流推进会。


集智聚力,提质增素,人的安全行为治理掷地有声

在推进会现场,12名职工代表展示了灾变条件下蒙眼佩戴自救器实操训练,准军事化管理、集体打旗列队上岗、行进中的安全确认等七种良好行为,职工熟练的操作在赢得阵阵喝彩的同时,有力印证了职工行为养成处于安全治理的关键地位;在807进风顺槽、三号变电所,掘进四队综掘机岗、机电队巡检岗人员流利的岗位描述、有条不紊的手指口述安全确认,再次体现了规范的岗位作业行为对安全生产的促进作用;生产部室3名管理人员以工作验收确认列表化、干部走动式管理、安全风险评估等为主要内容,深入浅出地再现了管理干部在作业现场发挥的监管作用……基层单位21个岗位以展示人的行为规范为载体,向与会人员展现了实现岗位操作标准化取得的成果,区队安全自治体系化管理的先进做法得到了与会代表的一致认可。


环环相扣、层层推进,人的安全行为治理落地生根

一号煤矿以人的安全行为治理为主线,将“四治理一优化”握指成拳,层层推进,形成行之有效的管理体系,方向正确、思路清晰、避虚就实、要素齐全,做实了人的安全行为治理和现场安全管理的有效结合。在人的安全行为治理中,该矿紧紧抓住人这个关键因素、核心要素,从“人”的工作做起,对原有的岗位描述文本进行了“瘦身”,凸显出实用项,创新在工作现场举办岗位描述竞赛,开展“强化安全意识?行为治理我争先”主题朗读比赛、人的安全行为治理工作全员安全常识有奖答题、“聚焦安全行为治理,读指南谈体会”有奖征文等一系列活动,解决职工“不知道”“不会干”的问题,同时该矿在加强员工安全自管、安全自控、习惯养成上下起了功夫,开展了为期两个月的人的安全行为专项治理工作,实行部室包区队、区队管理人员包班组、班组长包工人的包保制度,抓实“三个结合”,即“带头”与“引领”相结合,“带动”与影响相结合,“带班”与管理相结合。在加强职工行为规范、标准作业的基础上,该矿还加强干部走动式管理、领导带班跟班值班制度及现场管理,狠抓干部下井带班管理,对干部现场跟班管理采取划分盘区、划分责任,人的安全行为治理形成了上下对接、完全闭合的树枝网络管理模式。

“推行人的安全行为治理以来,我队职工规范意识、标准意识得到了明显提升,安全生产也得到了有效保证,56月份综采一队原煤产量连续刷新矿井纪录,623智能化综采工作面顺利通过企业安全生产环境样板工程验收,这些更加坚定了全队干部职工持续推进人的安全行为治理的信心!”该矿综采一队队长白建军说道。


加油鼓劲、加压鞭策,人的安全行为治理再起新程

人的安全行为治理永远在路上。一号煤矿将以此次人的安全行为治理内部推进会为契机,以打造美丽和谐平安智慧新矿山为目标,结合实际引进诺莎(NOSA)安全健康环保风险管理体系,进一步把人的安全行为治理工作往实处做,往现场做,往深处做,把“七项管理”“七种安全行为养成”要素做实,打破“人的安全行为治理就是简单的岗位描述、手指口述”的错误认识,找准安全工作的切入点和发力点;将员工、岗位、班组、区队、部门“五位一体”安全联动机制做实,全面构建安全立体“防护网”;制定方案,遵循“典型引路、整体提升”的思路,从井下到地面、从区队到部室、从职工到管理干部,全面推进人的安全行为治理达标提升工作,消除管理短板,以高度的实行力切实打好“四治理一优化”安全组合拳,扭转安全生产被动局面,夯实安全根基。(赵益勋  倪小红  董涛)

 

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