人力资源

陕焦企业把技能培训搬到现场

编辑:闵立娟     时间: 2018-07-12     点击:13526次    分享到:

“针对离心机液晶显示器开机信号时有时无,离心机开盖正常,开盖后手动自动均没有关盖的故障,首先要分析原因,离心机使用PLC控制,开关盖有机械限位开关控制……”在陕焦企业提盐系统离心机设备前,一群人围在一起,电仪维修中心电气维修班长张佑民为大家正在讲解离心机故障分析和处理方法。像这样采用现场“实物培训”的方式,把“大课堂”搬到生产现场“上小课”,是企业技能培训工作的一次尝试,效果明显。

陕焦企业电仪维修中心负责企业所有电气设施的维修和管理,是确保安全运转和生产效率的根本保证,为了提高维修人员的技术水平,不断适应企业现代化装置水平发展的需要,企业每年都要对维修人员开展技能培训,但是由于维修区域广、线路长、设备多,设备之间的关联性不强、差异大、不通用,导致学习技能常识面较宽,员工掌握技能的难度大,通常的系统性集中培训实用性不强。为了有效提高培训的效果,企业维修中心运用了“1+2”和“大加小”的模式,调整技能培训方式,也就是定期开展系统性集中培训大课的同时,增加了“一对一”师带徒和“点带面”培训的小课,通过对所有员工进行系统摸底、测评后,准确掌握和分析了每个员工的技能水平和存在短板,开展一对一师带徒,为技能水平较差的员工和新进员工匹配一名技师,手把手进行引导,并实行徒弟与师傅捆绑考核,从而提高师带徒的效果。同时,每月各区域的班组长要根据现场实际工作内容,结合日常故障处理方法,认真制定故障排查、解决方案等经验,利用设备检修空闲时间,采用现场讲授、实物培训、交流讨论的形式进行经验传授,把课堂搬到现场,一个班长带动整班员工提高技能水平,使维修人员更直观更容易掌握维修技巧和水平,大大提高培训效果。

近期,企业党委为一线配发了《梁家河》一书,各单位通过每天诵读梁家河、开展集中讨论等形式学习梁家河精神,交流学习心得。“大家何不也学习刘永耀维修柴油机的方法,集思广益,及时总结故障解决办法,把大家都培养成维修能人,把苦干变成巧干呢?”企业首席技师付战武深受启发,茅塞顿开。他发现每名技师都有自己擅长的排查故障的经验和方法,要是将这些经验和“绝招”整理起来,印刷成册,将会达到事半功倍的效果。此项工作正在积极筹备,目前,已经收集到的有1号推焦车推焦杆禁止前行、装煤无三四档位触摸屏无显示、拦焦车左旋转门到位不停和左旋转门不工作等故障处理10余条,结合工作实际形成《炼焦系统四大车电气系统控制原理和典型故障的排查流程》《PLC控制系统的组成和维护及故障分析》等培训课件10个,运用到日常的员工技能培训中,取得良好的培训效果。

陕焦企业把员工技能培训的课堂“搬到”生产现场,边维修边学习,使员工“在工作中学习,在学习中工作”,把工作和培训相结合获得意外收获。陕焦企业目前66名电气维修人员中,取得中级工以上技能水平人员达到55名,在最近一次的职业资格等级认定中,有6人通过了高级技师等级考试。(闵立娟)

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