思创学报

《道德经》与现代企业管理

编辑:石孝雄     时间: 2018-06-19     点击:10237次    分享到:

《道德经》与现代企业管理


老子在《道德经》中多次论述了“无为”思想,它是道家学说的精髓,也是道家学说提供给后人“为人、处世、治企及兴邦”的一个基本原则。“无为而治”并不是指一个人坐在那里什么也不干,无所作为,而是指不妄为,不随意为之。它旨在要求管理者要顺应自然,不做违背客观规律的事,让事物按照自身的特点与规律去发展,不横加干涉。如果一个企业要实现“无为而治”,在我看来,最起码要做到以下三点。

第一,企业要实现“无为而治”,就要有严格的规章制度及完善的考评机制作支撑。

制度中要明确各岗位的工作职责及标准,考评机制要有具体的实施细则和考核办法。在具体的实施过程中,要做到权责明确,奖罚分明,使得人人处于责任状态,事事处于受控状态。这样就能达到以规章制度来约束管理人,以制度代替领导事必躬亲,以“无为”代替“有为”的目的。这不仅将管理者从繁琐的小事中摆脱出来,也给员工创造了一个相对自由的发展空间,并且可以充分发挥他们的主观能动性和创造性。

第二,企业要实现“无为而治”,作为企业的高层管理者就要明白哪些事“可为”,哪些事“不可为”。

毛主席曾说过“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事”,高层管理者必须要牢牢抓住自己在管理系统中的主导地位,要成为处理事情的“导演”,而不是扮演具体角色的“演员”。一名优秀的高层管理者必定是一名在大事上有所为,在小事上有所不为的领导,要懂得抓大放小。“无为而治”就是要管理者善抓大事,自己只负责企业的战略发展方向把控和选人用人,而把诸如生产、销售、采购等具体的工作分配给具体的部门和人员去做。这样,上下就能分工协作、各司其职、各尽其力,企业各部门的工作也做的井井有条,取得最佳效果,也就做到了“无为而无不为”。

第三,企业要实现“无为而治”,必须要重视培养自身的企业学问。

优秀的企业学问是指引企业发展的明灯。当一个企业拥有优秀的企业学问,这些学问基因就会融入到员工的思想意识之中,员工就会实现自我约束、自我管理和自我发展。在实际工作中他们就能自发地按照规范和要求办事,全员都能时刻保持思想统一,步调一致,从而实现以“无为”思想引导员工行为和企业发展。

以上三点,层层递进。严格的规章制度是基础,高层管理者不妄为是根本,优秀的企业学问是保障,三者缺一不可。只有把三者有机的统一起来,“无为”思想才能更好的引导企业的发展,企业也才能正真实现“无为而治”。(365bet体育思创学院18022 石孝雄)

上一篇:解读宏观经济密码让企业腾飞 下一篇:企业家精神之我见
XML 地图 | Sitemap 地图