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蒲洁能化企业:生产线的上一群铁血男儿

编辑:曹亚婷     时间: 2018-05-30     点击:11570次    分享到:


在蒲洁能化企业的生产线上,活跃着这样一群铁血男儿:他们见证过企业的百米高塔平地起;参与了从跌跌撞撞的试生产到“安稳长满环优”运行的全过程……他们勤劳勇敢,不忘初心,把劳动的汗水挥洒在这片沃土之上。

从扳阀门中成长的杜全亮

眼前这位皮肤黝黑、满脸汗水的操作人员名叫杜全亮,2012年正值青春年少的他,来到了蒲洁能化企业生产一线,这一干,就是6个年头。

“这些年我最大的收获,就是明白了干活不能眼高手低,只有认真对待每一件工作,才能换来自我提升的道理。”杜全亮羞涩的一笑,同笔者娓娓道来。

刚入厂的杜全亮,是个稍许白净的小伙子,由于曾在学校担任过班长、组织委员等“官儿”,使得内心产生了“心气儿”,所以当他第一次被师傅带着去现场扳阀门时,他表现地非常不屑:“扳阀门不就是靠蛮力拧吗,这有什么好学的。”但事实上,就在他亲自操作一个直径仅20mm的阀门时,却发现无论自己怎么使力,阀门都“纹丝不动”。生锈了吗?阀门是坏的?刚开始,他还为自己的“失败”找借口,可当看到师傅“不费吹灰之力”便拧开阀门时,他才羞红了脸。后来,经过师傅的悉心传授,他终于了解了扳阀门的“门道儿”:原来不同类型的阀门有不同的操作方法,且像截止阀、闸阀等阀门,借助专用扳手操作可“事半功倍”……“从那时候起,我无知的骄傲没有了,也一下成长了。”杜全亮说道。

如今,杜全亮经过不断地“摸爬滚打”,从普通操作岗位走到了代班长的岗位。他的图鉴上,留下了他在烈日下、在风雨里不断学习前进的坚挺身影。

为梦想不懈奋斗的刘向南

从一名普通外操,到中控主操,再到班长、安全技术员,刘向南的图鉴描绘了一个踏实坚韧的“80后”大男孩不断向“人生巅峰”攀爬的奋斗史。

刘向南毕业于西安石油大学,2012年,心怀梦想的他不顾父母的劝阻毅然来到蒲洁能化企业创造属于自己的人生。初到岗位,面对培训资料上看不懂的专业术语,他立志要将这块“硬骨头”啃下来。为了尽早学懂弄通操作工艺,刘向南化身“跟屁虫”,时刻跟在师傅身后学习:师傅在操作间讲流程,他就一边听一边在本子上画;师傅在现场启停设备,他赶紧集中精力记录步骤和要点……新时代是属于奋斗者的时代,在该企业聚丙烯装置正式开车时,刘向南凭借精湛的操作水平从40多名员工中脱颖而出,顺利成为了中控主操。

“人不仅要活到老学到老,更要活到老奋斗到老”。成为中控主操的刘向南,并没有就此停下奋斗的脚步。业余时间,在别人蒙在被窝里睡觉之时,他积极参加企业举办的班组长培训;在别人打游戏看球赛之时,他找来安全管理书籍认真学习……机会总是留给有准备的人。2016年12月,在烯烃中心班组长竞聘中,刘向南一举中第;次年6月,在该企业技术员公开竞聘期间,刘向南又一次榜上有名,荣升为了安全技术员。

“奋斗,是让一个人快速成长的秘诀。”回顾过去的六年,刘向南感慨道。

在班组管理中磨练成“王”的王彦军

“这个月大家班又是第一!”见到聚乙烯二班班长王彦军时,他正兴奋地与班组成员分享着当月成绩。回想来到蒲洁能化企业的几年光景,王彦军坦言收获满满,尤其在班组管理上,让他从“指挥家”变成了“好领队”。

2015年底,操作水平高、干事踏实的王彦军被提拔为装置班长。王彦军很高兴,下定决心要带出一个“四强”班组。但由于没有任何管理经验,所以刚一出招,就碰了一鼻子灰。“那是我上岗的第二个月,当我同往常一样安排工作时,班组成员的反应却非常激动,班组氛围瞬间变得很糟糕。”原来,王彦军每次安排工作时,总像将军一样严厉,且遇到班组成员拿不准的操作问题,仅会通过“远程指挥”的方式引导,这使得班组成员都认为王彦军在“摆官架子”。“其实是想通过这种方式让他们快速提高。”王彦军说。

但班组管理出了问题班长难辞其咎。为了尽快成长为一个好的“火车头”,王彦军积极调整心态,拿起班组管理书籍认真研读,学习好的管理方法;同时主动与班组成员沟通,虚心向装置里的老班长、技术员请教管理问题。“业余时间几乎都用来学管理,虽然很累,但很充实。”王彦军回忆道。

皇天不负有心人,经过一段时间的努力,王彦军终于将自己锻造成了“带着大家干”、人人称赞的好班长。而他带领的班组,更是获得了企业2017年度安全生产先进班组称号。

蒲洁能化企业男子图鉴,是众多男儿不断拼搏奋进的成长史。而这一幅幅图鉴,合成了一卷“披荆斩棘、拾级而上”的蒲洁能化风华。(曹亚婷)

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