思创学报

按做人的原则去管理企业

编辑:刘保江     时间: 2018-05-23     点击:9908次    分享到:

按做人的原则去管理企业

             --《稻盛和夫自传》读后感


《稻盛和夫自传》讲述了稻盛先生如何创办两家世界500强企业的亲身体验和心路历程。他没有过多的讲述管理的模式及工具,而是着重于管理本质的发掘。管理者应该按做人的原则去管理企业,影响企业,管理者要无私,要有利他之心。这些理念,读来令人耳目一新,茅塞顿开,我自觉受益匪浅。以下是我的切身体会。

首先,企业的经营理念要能够引起全体员工的共鸣,并让人从内心信服。

一个人的人生观,决定这个人的行为和方式。企业经营理念也是如此,决定本企业员工的工作热情和行为。“追求全体员工物质与精神两方面的幸福,为人类社会的进步发展做出贡献。”这是京瓷的理念,这个理念,让京瓷员工的每一项工作变得有意义。他们充满了使命感,责任感。“尽全力对待眼前的每一个瞬间”,兢兢业业,全身心投入企业的管理,使京瓷企业生产经营在第一年就实现了盈利,从而在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。365bet体育集团“一切为了员工,一切为了发展”的理念,正是将企业的蓬勃发展与员工的幸福生活紧密联系在了一起,引起了全体员工的共鸣。这一理念的确立,为企业成为世界500强企业奠定了坚实的基础。

其次,管理者要无私,要有利他之心。

水利万物而不争,是为无私。一个企业,只有将管理者的理念和思想融入,才有生命和活力。当管理者因为私心,只考虑个人私利时,企业的管理机能就会弱化,企业的生命力将会萎缩。“心底无私天地宽”,管理者做到“无私”,就意味着利他,如果管理者面对客户,面对市场,面对社会,能够拥有一颗利他的心,那么,他一定会从容自如的应对各种纷繁复杂的问题和挑战,让企业做大,做强,做的长久。

最后一点,让个人在组织这个平台上体现自身价值,即如何让每一个员工都变成经营者,最大限度的发挥个人的能力。稻盛和夫把整个企业按照工序、产品类别细分为若干小组,下放权力,采取独立核算形式来管理,就像一个个小企业,他称为阿米巴。海尔企业在此基础上,进行了市场链流程再造,变直线职能金字塔式的组织结构为扁平化的结构,以实现管理的有效性,确保能够以最快的速度适应和创造市场。这项管理探索,与此有异曲同工的效果。大家集团,也可以在销售、物流等领域,开展类似的市场链流程改造探索。

管理是一个不断实践和学习的过程,通过实践,发现问题,通过学习,解决问题。没有固定的模式,没有捷径可走。“借来的火,点不亮自己的心。”别人成功的模式,不一定适合大家,大家要以唯实求是的精神,不断去探索管理过程中规律性的东西,力争成为一名卓有成效的管理者。(365bet体育思创学院18021班 刘保江)

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