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陕化企业:产销两旺,首季盈利

编辑:丁菲 郭曜玮     时间: 2018-04-27     点击:9140次    分享到:

 

2018年,陕化企业蔚新时代之风、举高质量发展旗帜,集中精力强基础、稳生产、添动能、提效益,推动各项管理提档升级,坚决打好2018年扭亏为盈攻坚战。一季度,企业各产品生产总量创历史最好水平,实现营业收入11.58亿元,盈利3765万元,生产经营目标任务全面完成并好于预期,实现了2018年良好开局。

装置全面发力,生产放量突破。企业一季度抓住市场向好机遇,聚焦影响生产高负荷运行瓶颈难题持续攻坚,破解气化煤浆浓度偏低且不稳定工艺难题,强化培优补弱,组建技术过硬保运团队,减少设备故障抢修和急件采购,非计划停车次数大幅减少,装置利用率有效提升,产能充分发挥,实现安稳长满优运行,产品总量较上年同期增加3.51万吨,创历史最好水平。

强化追责问责,工作有效推动。企业紧紧围绕“提高质量、提升效益”安排部署和推进重点工作。建立了重点工作推进周报公示制度,对重点工作每周进展情况进行公示和量化跟踪考核评比,对推进不力单位强化追责问责。在周报公示后,各责任单位在公示压力下产生新动能,都能够憋足一股劲、横下一条心,竞相推动和落实承办重点工作,形成多主体协同推进、全面追赶超越新局面。

细化成本管理,降本增效明显。企业制定了《二级成本管理实施细则》,明确了各基层单位分工职责,为成本控制单元配置财务专责人员,具体负责配合和督导生产分厂开展成本核算、成本分析等工作。成本控制单元每月进行二级成本分析,根据结果制定措施组织落实。实施物耗定额管理,规范修理费支出,多部门联合对成本管控单元进行节支降耗督办,降耗节支效果显著。尿素耗原料煤较上年同期平均下降41KG/吨;二铵耗磷矿平均下降88KG/吨;BDO耗甲醇平均下降48KG/吨;吨尿素机物料消耗下降6/吨,修理费消耗下降10/吨。

引入竞争机制,销量再上台阶。企业依据“促进主渠道,培育新市场,体现良性竞争,价格优先”的原则,出台了新的销售业务竞争方案,引入陕化农资企业参与企业主要产品的销售业务。方案从市场布局、合同签订、价格政策、货款回收、风险管控等方面对企业销售业务进行了统一规范和针对性划分,开创了销售运输企业和陕化农资企业八仙过海、各显其能、优势互补、共创市场的销售竞争新局面。竞争方案一季度运行初见成效,企业产品销售总量较上年同期增加5.4万吨。

勤下基层织密网,服务生产显活力。开展领导干部与机关管理人员下基层走动式管理,要求全程留痕、信息记录可追溯,打通管理人员服务生产经营“最后一公里”;实行下基层情况周检查、周点评、周公示、月考核,促使处室管理人员扑下身子、深入一线、深入现场,勤检查、勤督促、勤提醒,时刻把握每个单位、每个现场,不同时期、不同阶段影响安全生产存在的问题,实现下基层与服务生产的精准对接,助力扭亏为盈。

实现首季盈利是陕化企业一系列管理创新的效应累积,是企业上下不懈努力、扎实工作、久久为功的结果。二季度陕化企业将坚持提质导向,兜牢安全环保底线,稳定和优化装置高负荷长周期运行,不断提高经营管理措施的系统性、协同性和针对性。同时,继续多措并举降成本、节费用,坚持过紧日子,执守简朴、力戒浮华,把宝贵的资金更多的用于提高发展质量上,实现企业更高质量、更有效率、更可持续的发展。(丁菲  郭曜玮)

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