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建设集团澄合分企业小保当煤仓滑模施工侧记

编辑:帖楠     时间: 2018-04-25     点击:11625次    分享到:
 

煤仓滑模比计划工期提前8天完成,三层框架主体封顶比计划提前7天完成,锥壳施工比要求提前3天完成...一串串闪亮的数字,充分体现了澄合人在煤仓施工中的速度与成绩。

提起陕北的气候环境,去过的人都难以言表。地理位置偏远、黄沙漫天飞舞、光照强度高、早晚温差大是陕北的鲜明特点。在如此恶劣的条件下,建设集团澄合分企业第二项目部用1年时间建成了462米高的大型煤仓,打赢了攻坚战,赢得了甲方、监理及业内同行的一致认可。

小保当矿井选煤厂块煤仓工程(二标段)由4个内径21.0m钢筋砼块煤仓和其它附属设施组成。块煤仓内径21.0m,外径21.7m,高度(-4+37.7=41.7m);块煤仓从-4m处开始滑模,4个块煤仓采取两个仓为一组滑模,仓上三层框架,总高度为62米。

对于澄合企业来说,这项煤仓工程高度之高、难度之大、任务之重、时间之紧前所未有,要想在煤仓施工中展现出较强的施工能力,高质量、高效率完成工程建设任务,其核心便是煤仓滑模施工。面对块煤仓滑模危险性较大的生产任务,该企业及项目部始终贯彻“不安全不生产 不安全不经营”的工作方针,坚持抓基层、夯基础、强落实、重实绩的工作思路,以安全为前提,以质量为根本,以进度为保证,高速高效的完成了施工建设。

统筹谋划组织力量,精心完善施工准备。自去年515日煤仓滑模施工准备开始,该企业主管领导、生产技术部、安全监察部组成滑模施工督导组,坚守现场进行督战,并严格招标程序,按企业资质、专业实力、工程业绩、人员配备和机械设备等严格考察选定施工劳务队伍,配强项目管理和技术力量,为项目施工建设提供强有力的人员支撑。为了使项目施工顺利进行,企业滑模施工督导组和项目部技术组多次对滑模施工方案进行会审和论证,重点对滑模施工中可能涉及的安全问题、技术难题等进行协商,共同探讨预防和解决措施。施工开始前,项目部多次召开专题会,进行施工方案安全技术交底,打好“预防针”,反复强调安全责任、技术措施和质量目标,确保全员统一思想,步调一致。

营造安全宣传氛围,推动项目安全建设。为了在施工现场营造良好的安全宣传氛围,进一步提升全员的安全防范意识,该项目部合理借助生产环境,抢占主战场、至高点,利用滑模操作平台及上人爬梯等显眼部位,通过广告喷绘、张贴标语、横幅悬挂等方式对安全施工进行宣传,并在进场道路、生活办公区域等醒目位置进行安全学问“装点”,对宣传栏、宣传牌板等宣传阵地的安全常识、安全漫画和格言警句进行适时更换,采取灵活多样、喜闻乐见的形式对安全生产进行大力宣传,最大限度发挥宣传引领作用,以营造良好的安全生产环境潜移默化增强人员安全意识,规范人员安全行为。

强化安全技术保障,提高安全生产能力。在煤仓滑模施工中,施工项目部在企业滑模施工督导组的引导下,科学利用班前会、交叉作业空闲时段、工余休息时间对施工人员进行安全技术教育培训,对施工中采取的新方法、新技术、新流程等进行及时“充电”,使人员充分了解滑模施工特点,熟悉掌握滑模操作平台的结构五大系统(外悬挑架系统、提升架系统、模板系统、鼓圈系统、内平台辐射梁及液压系统)及滑模平台工作原理,并不断强化管理人员对滑模施工安全规范有关条文的学习应用,提升各岗位人员滑模施工安全技术操作水平。同时,该企业对煤仓滑模施工主要系统工作人员进行了“定岗定员”,在培训过程中进行了严格考核,确保了煤仓滑模施工主导力量的安全稳定。

加强现场施工监管,筑牢安全质量防线。安全施工重在管理,安全管理重在现场,为筑牢施工安全质量防线,企业及项目部对滑模过程中容易出现安全及质量问题的薄弱环节加强监管。特别是对作为提升系统中主要控制系统的液压系统,安排专业人员对千斤顶与操作平台油管接头、软管连接、支撑杆壁厚等关键性部位进行随时检查,确保提升过程机械无故障,操作平台无倾斜、扭转;对于操作平台外圈围护,挡脚板、内平台模板铺设,吊架安装和临时用电敷设等,项目部安排施工员、安全员按照安全技术交底内容进行全程跟踪,做好详细的检查和交接记录,做到管理工作实实在在有痕迹,真真切切有内容。在煤仓滑模施工中,技术人员通过创新管理方法、改善技术手段,克服了工期紧、难度大等实际困难,仅用15天便完成了4个煤仓滑模施工,比计划提前了8天,节约施工成本5.4万元,保证了安全质量“双丰收”。

通过企业及项目部全体人员的共同努力,超额、短时、高质、安全完成了滑模施工生产任务,赢得了建设及监理单位的高度赞扬,并因此获得10万元的奖励金,打下了筒仓滑模施工的一小片天地,为建设集团冲刺“双特百亿”奋斗目标、加快澄合企业高质量发展步伐做出了应有贡献。(帖楠)

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