生产运营

陕北矿业涌鑫企业实现首季“开门红”

编辑:贺磊     时间: 2018-04-24     点击:11459次    分享到:

2018年以来,陕北矿业涌鑫企业认真贯彻落实年度工作部署,以安全工作、生产经营、项目建设为主线,抢抓有利时机,聚力增收增效,实现了首季“开门红”。 


安全工作“蹄急步稳”

一季度以来,该企业不断加强责任落实,严格按照“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,切实抓好煤矿安全生产工作。不断创新安全教育,充分利用电子大屏、户外宣传栏和联建楼安全学问长廊等宣传阵地,不定期向干部职工推送各类事故案例警示片、安全准则等内容,让职工随时“沐浴”安全之风。不断强化考核激励,坚持对重大隐患实行挂牌督办,对发生重大安全隐患、安全责任事故的单位和个人严格按照“四不放过”原则追究主管领导和当事人的责任。把安全一票否决作为领导干部和各级班子考核的首要依据,通过严管重罚高压态势,筑牢安全防线。坚持实行全员安全风险抵押和职工个人安全账户管理制度,加大考核奖惩力度,调动了各级安全管理人员和广大职工的安全生产自觉性。一季度以来,涌鑫矿业企业安全工作以零事故胜利结束。


质量增效“常抓不懈”

今年来,该企业为积极应对市场变化,提高商品煤质量,促进煤炭销售,实现产销平衡,制定了《煤炭质量管理办法及考核细则》,通过生产、运输、地面筛选干选、化验管理环节等方面把控,严格落实管控措施,狠抓煤质质量。销售部每月底汇总煤质考核结果,通过煤质考核指标,定期召开煤质通报会,根据考核情况,按季度经企业煤质领导小组研究后对给各部门相关人员予以奖罚,通过考核激励,确保产销平衡。选煤厂立足实际,针对原煤质量差、矸石率高的不利因素,通过开展“四比四创”(比精煤产量、比精煤质量、比精煤回收率、比安全生产和创安全生产“新常态”、创思想教育“新形式”、创班组管理“新创新”、创现场卫生“新面貌”)劳动竞赛活动,强化生产组织,确保了精煤稳产高产。


项目建设“稳步推进”

项目建设作为该企业2018年度的重中之重。自开工建设以来,沙梁煤矿筹建处明确目标责任,倒排工程工期,全体人员群策群力,共克时艰,开展了“咬定工期不放松、施工大干争先锋”的大干热潮。一季度以来,沙梁煤矿项目建设胶运大巷完成掘进进尺189米,完成任务指标的105%;35kv线路工程已全线完成;主要通风机已安装到位,具备运转条件;209原煤强力破碎机、208原煤转载皮带、除铁器安装工程已完结;产品仓、联建楼、职工食堂垫层施工已完成;35kv变电所达到了竣工验收条件。目前,各项工程不断按照计划进度在稳步前进。 (贺磊)

 

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