企业管理

神南柠条塔矿业企业对经营管控精准发力

编辑:常安喜 郗军忠     时间: 2018-04-23     点击:10098次    分享到:
 

近年来,神南柠条塔矿业企业坚持“规模与效益并重,利润优先”的经营理念,继续坚持体系化合力经营,让数据说话、让技术发效、让管理发力,管水管矸保热值,降支降耗降成本,以质促销,以销促产,以产促本,低本获利,形成质量高、成本低、品种多、客户广、收益好的经营管控局面。

推进全面预算管理 促进资源有效配置

该企业根据股份企业《关于进一步加强全面预算管理的引导意见》要求,突出全面预算管理在引导生产经营、资源配置、规避经营风险、降低成本费用、加强绩效考核等方面的重要作用,围绕增加企业效益为目标,以降本提质为突破口,深入推进全面预算管理工作。

通过编制下发预算方案,强化预算过程的实行、控制、分析和考核,将人工费、材料使用费、电费、可控费用等全面预算指标进行层层分解,落实到基层区队班组和部室,每月对照考核标准对各单位全面预算实行情况进行考核评价,将考核结果与受考核单位工资结算挂钩。在全面预算管理推进过程中,领导小组对出现问题负责协调解决,督促各单位完成全面预算目标,切实通过全面预算促进资源有效配置,算好资源配置经济账。

提高资产利用效率,合理利用闲置资产

该企业特别加强设备类固定资产管理,应用信息管理系统,实现设备类固定资产三级台账管理,加强设备类资产的租赁、调剂,提高了资产使用率,充分利用集团企业内部物资交易平台,盘活存量资产。

该企业将资产管理利用作为一项日常工作来抓,建立科学规范的资产管理体系,对入库资产进行全面登记管理,并在材料管理部实行资产台账、证件、信息卡三对照,做到入库资产无一遗漏。规范建立闲置资产档案,建立健全闲置资产台账,将闲置资产分类别进行管理,做到账、证、卡信息一致。通过利用闲置资产回收复用,减少购买新材料费用,对闲置资产统一进行调剂使用,闲置资产出入必须做到使用单位、纪委等部门面对面交接,做到资产有出处、有去向,将资产管理工作提升到新水平。

深挖成本费用管理,持续开展节支降耗。

该企业继续实行各工区日常低值易耗品采购备用金制度,螺丝、密封圈等日常低值易耗品由工区自主采购。为了解决生产急需,规定各工区每年自主采购金额控制在3万元以内。严格实行《物资管理办法》及《物资回收、配件交旧领新和大宗材料回收复用》等制度,在物资设备采购、仓储、供应、回收再利等方面的管理中,利用网络信息化系统,建立信息库,形成物资设备采购、供应各环节的高效率、易操作、可控制、透明化流程管理体系。

该企业坚持每月召开成本费用平衡会,对成本费用管理、承包经费、职工工资分配等情况进行分析,同时建立考核台账,通过奖罚方式进行全面考核,促使各单位加强日常成本内控管理。通过鼓励职工修旧利废、自主修理,坚持设备检修管理,严控零散工程的人力物力消耗等做法,在安全生产的前提下,做到生产各环节成本过程管控,实现生产过程节支降耗。

推动卓越绩效管理,严格进行监督考核

该企业聚焦创获“中国质量奖、中国工业大奖”工作重点,以神南企业全面预算综合平衡计分卡为统领,深入推进卓越绩效管理,推动质量、效率、动力三大变革,对标、补短、改不足,不断提升企业管理水平。

系统运用现代化管理方法,提高管理水平。在物资供应方面应用ERP(企业资源计划);销售方面应用4P(产品、价格、促销、渠道)的基础上融合应用CRM(客户关系管理)等现代化营销方法;生产管理方面大力推广标准化作业和五精管理(标准是最好或最合理的技术和方法,标准化作业是把复杂的管理和程序的作业有机融合一体,改变不良作业习惯,使管理有章法,工作有程序,动作有标准);各具体业务方面深挖和利用信息化技术服务生产经营管理;工作推进方面完善“一图一表”,建立并推行综合平衡计分卡考核评价体系,将各项任务、指标、责任落实到人,以考核结果兑现薪酬,并与“三项机制”有机融合。

优化人力资源,科学核定用工人数

该企业实行工资总额计划管理,科学核定用工人数,规范劳动用工管理,控制劳动用工总量,实行“两个总量”控制。按照“效率优先、全面考核、有效激励”的原则,完善工资分配机制,结合企业实际情况,调整工资结构,强化动态考核,统一工资基数及计算口径。同时工资分配向采掘一线和重要岗位倾斜,地面、井下辅助和一线工资严格按照11.52的系数分配,保持公平、公开、透明,每半年作一次统计分析,综合平衡,切实保障国有企业工资的激励性和政策性,充分发挥了工资的激励和杠杆作用。

同时,在工资分配方面坚持 “两同步”原则,规范工资分配渠道及方式,健全完善岗位绩效考核评价体系以及工资考核分配约束机制,规范工资支付行为,提高工资分配透明度。要求各部门、各单位计分办法、计分台账及工资表要做到 “三上墙”。

通过对经营管控的精准发力,2017年,建成了神南企业第一家井口物资超市,提高了物资保障能力,有效控制了班组材料消耗;开展设备调剂、对外租赁等工作,创造效益1603万元,盘活资产3400万元;压缩工程项目投入,节约资金3240万元;全面优化巷道断面等技术参数,巷道延米单价平均下降1392元,胶运顺槽巷道每米减少投入420元;广泛开展自主维修,比计划少投入维修费用1.5亿元;大力推进供电系统改造,强化用电考核,全年节约电费1100余万元;创新开展直供电交易,节约费用300余万元;企业利润较2015年增长了8.2亿元。(常安喜 郗军忠)

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