企业管理

澄合百良企业:打造管理一流的本质安全型矿井

编辑:高晓冬 李晓会     时间: 2018-04-23     点击:11687次    分享到:

 

追根溯源  创新发展

管理是煤矿安全生产的基础,学问是安全持续深入开展的根源,理念是安全学问建设的核心和灵魂。澄合百良企业自成立以来,秉承澄合矿业企业企业学问,在具有深厚学问底蕴的合阳地域学问的沃土中逐渐茁壮成长,经过多年努力探索实践,历经了企业成立初期的探索期、矿井建设期间的萌发期、联合试运转期间的成长期,目前已成型进入实践拓展期。

澄合百良企业在长期的探索和实践中,运用“魂道术器”经营心法,积极探索企业明确的使命、愿景和价值观,凝聚企业发展之“魂”;积极探索企业发展规律,修正企业发展之“道”;积极探索企业核心竞争力,创新企业发展之“术”;积极探索完善各项制度,磨砺企业发展之“器”。经过认真分析,发现所有安全事故的共同特点是:在现场安全隐患没有排除的情况下,现场管理程序不规范、机电设备不完好、责任缺少落实、监督没有到位,致使人的违章作业、“重生产轻安全”的错误行为得不到有效遏制。面对不安全现状,找准问题、把握导向,分析认为:按照构成生产力的基本要素,以生产工具为主的劳动资料,以生产过程的劳动对象,以及具有一定生产经验与劳动技能的劳动者,只有将生产力“三要素”进行科学整合,做到相互协调协作,相互促进,才能更好地解决安全生产全过程中的问题症结,成为企业持续健康稳步发展的内在动力基础。最后达成一致共识,即就是:只有将人的“三违”行为、设备的不完善和作业环境隐患消除在萌芽状,才能实现根本意义上的超前预防和安全生产。

超前预控   形成体系

在日常安全生产实践中,百良企业本着“生命至高无上,安全责任为天”的核心安全理念,将人的行为管控、设备的完好无缺和作业环境的隐患治理作为重中之重。为了便于职工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和三违,便于管理更具有操作性,百良企业在组织全员持续学习“三规程一标准”的基础上,紧密结合实际,在职工中广泛征集威胁职工生命安全的重大隐患以及严重“三违”现象和行为,企业领导班子和管理人员对征集的内容再经过深入调研和反复商讨,区队长以上中层干部对隐患再分析、对班组长以上干部的规范再整理,最后经领导班子成员包队包班组到各基层单位,对程序再讲解与制度再确定,最终归纳总结出制约安全生产的36条重大隐患辨识标准、10种不安全行为认定标准、10种严重“三违”认定标准和16条“红线”认定标准,找准了安全管理的切入点,选准了发力点,为有效落实安全工作、促进安全发展奠定了基础。

提炼模式,夯实基础

百良企业坚定秉承澄合矿业企业安全学问管理理念,围绕“生命至高无上,安全责任为天”的安全核心理念,致力构建“围绕一个目标、健全两个保障体系、加强四个支撑、严抓五个重点、强化六个建设”的12456安全管理模式。(围绕一个目标:即围绕安全“四零”工作目标,建设本质安全型矿井。健全两个保障体系:构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系,实现安全管理“四零”目标。加强四个支撑:即加强人的安全意识、安全行为管控;加强设备安全状态管控;加强工作地点的安全环境管控;加强风险预控、隐患排查治理等安全管理的管控。

严抓五个重点:即严抓生产技术管理,以先进的装备和技术管理保障安全;严抓精细化现场管理,以创建安全的环境保障安全;严抓安全教育培训管理,以规范的安全行为保障安全;严抓全员自主管理,以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全;严抓安全责任考核管理,以严厉的奖罚机制保障安全。强化六个建设:即强化制度建设,以严密的制度贯穿安全管理始终;强化措施落实,以严格的实行力确保制度的落实;强化安全标准化建设,以标准的现场作业确保作业环节衔接有序;强化设备管理,以完好的设备确保安全生产正常有序;强化班组安全建设,以规范的操作夯实“三基”工作;强化应急队伍建设,以有力的应急措施提升灾害处置能力。)

 12456”安全管理模式的形成,进一步明晰了安全管理责任,明确了安全管理重点,强化了安全目标考核和责任追究,成为安全学问建设的坚定基石。(高晓冬 李晓会)

上一篇:运销集团举办宣贯新国标培训班 下一篇:神南柠条塔矿业企业对经营管控精准发力
XML 地图 | Sitemap 地图