人力资源

陕化企业“师带徒”制度2.0版本落地生根

编辑:王浴钰 颜俊     时间: 2018-04-04     点击:11811次    分享到:

“为了促进转岗工人更好的掌握各项安全生产操作技能和理论常识,培养和造就职业技能员工队伍,经人力资源处批准,磷铵分厂正式启动了师带徒机制。”陕化企业磷铵分厂负责人谈到。

陕化磷铵分厂根据现有岗位人员情况通过强化内部管理、自愿组合结对、统一培训标准、严格制度考核、明确效果评价等方面加强师带徒制度落实。此次磷铵共组建八对师徒关系,岗位涉及中控、中造、热风炉等八个具体岗位,磷铵分厂师带徒制度落实正是陕化企业师带徒2.0版本落地生根的一个缩影。根据企业《2018年度员工培训工作实施方案》阶段工作安排,截止3月份,动力、磷酸、PT、电仪、维保等生产分厂均已不同形式开始落实企业最新的师带徒制度。

为了满足生产系统长周期稳定运行需要,更好地让员工掌握各类安全生产操作技能和岗位常识,陕化企业根据生产单位实际需要,更新完善了原有的师徒形式,出台了最新的师带徒管理制度并开展实施,强化员工培训效果提升,力争年度培训工作中取得实效。

积极扩展师带徒制度受众群体。根据各单位岗位情况,企业扩大了师带徒签订范围,要求各单位全面客观评价内部员工能力水平,对新进人员、转岗员工、历次考试考核不及格员工等不具备现有岗位操作能力的均要签订师徒协议。由分厂根据岗位情况,分批次制定详尽的带徒计划,报企业人力资源处审批备案并开展实施。同时各分厂还针对性要求师傅根据徒弟实际情况制定个性化实施步骤,针对岗位上操作重点、作业难点及工作中遇到的突发性、易发性问题,开展理论常识讲解、现场操作授课,使徒弟能够快速成长成材。

及时更新岗位技术授课内容。根据师徒培训需求,结合分厂生产实际,由分厂或师傅提出更新、印制教材需求,经过各业务处室审查,人力资源处积极配合更新和配备岗位所需培训教材,满足岗位常识更新需要。同时通过分类培训工作实施,对优秀的师傅、内训师代表通过外聘优秀讲师、参与外出学习,进一步加强内外交流,更新常识内容。

细化明确徒弟培训效果评价。师徒协议关系确立只是开始,最终的效果要通过徒弟的操作水平体现。为全面客观评价徒弟工作表现及培训效果,在师徒协议到期后,徒弟是否达到独立岗位操作要求,将由人力资源处、生产处室和分厂共同制定标准并参与考评。对考评不能达到上岗要求的,由分厂针对性适当延长师徒协议期限,确保培训合格率。

加大师徒制度奖惩考核力度。根据陕化企业《2018年员工培训考核管理办法》,对师徒协议期满徒弟经考核合格能完全独立上岗的,除支付师傅正常的带徒费用外,另外奖励师傅1000元。对延长师徒协议期满后仍不能达到上岗要求的,只支付师傅首期带徒费,徒弟由单位进行脱产培训,培训期间只享受地方最低工资标准,直至培训合格上岗。与此同时,企业将师带徒制度落实纳入季度、年度员工培训综合考评重点检查工作并定期通报、考核,进一步确保师带徒工作的全面开展。

2018年陕化员工培训,将以师带徒启动为契机,着力加强培训项目开展的针对性,稳步提升各类培训效果,为企业生产经营工作奠定良好的人才基础支撑。(王浴钰  颜俊)


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