人力资源

蒲白建新煤化:“高配”+“标配”诠释“以师带徒”新内涵

编辑:蔡成军     时间: 2018-03-26     点击:13046次    分享到:


人才培养关系到企业的发展和竞争力,为了给企业可持续发展提供智力支撑和可持续发展后劲,蒲白建新煤化企业在管理人员、工程技术人员、岗位操作人员、新入职员工中大力开展“以师带徒”活动,以“以师带徒”为切入点,精准滴灌,为职工成长、成才厚植沃土。

经理层主动选徒弟,以师带徒“高配”明显。为提高管理人员、工程技术人员专业水平和业务技能,打造卓越“工匠”队伍,该企业制定了《专业技术员以师带徒培训方案》,成立了以各专业高级工程师、工程师、职能部室正职为成员的专业技术人员培养领导小组,董事长、总经理,以及其余8位副总经理和相关部室正职担任师傅,这23 名“高级别”师傅,分别与55名工程技术人员以“一带一、多带一”的方式,签订了师徒合同(师徒双向选择,没潜质的徒弟没人要,倒逼每个人奋发图强)。既明确了双方的责任和义务,也严明了考核和奖惩。该企业人力资源部每月对师带徒七个方面的工作,即师傅要求徒弟“每月编制或参与编写一份合格的作业规程或安全技术措施;每月创新发明小改革一个;每月合理化建议一个;每月论文一篇;每月一份工作总结;每月通讯报道3篇;每月跟班区队8个,机关6个”进行考核,除第七项外,其余六项指标完成后,均须以书面形式汇报,经师傅审阅签字后,上报各专业部室考核。在师带徒七项考核中,徒弟只要有一项任务完不成的下浮其工资1.5%-4%;完成3-6项以上的,给予师傅300至600元不等的培训津贴奖励;徒弟完成三项以下的不予师傅津贴补助;连续两个月徒弟仅完成三项以下的,分别下浮师徒工资5%。

新员工每人配师傅,以师带徒“标配”兜底。为使新员工尽快成长、早日进入角色,发挥作用,该企业凸显“以师带徒”的“传、帮、带”作用,3月1日组织新招录的79名入职于综掘队、综采队、预备队、抽放队、通风队、皮带队、选煤厂的新工,分别与所在单位的老职工签订了《新老工人师徒合同书》,并下发了《关于新工入矿师徒合同管理办法》,详细说明了“以师带徒”的相关规定,将对师徒双方在“出勤、安全、任务”三方面进行严格考核。对于师徒双方出勤均在22工以上,并且无“三违”发生的,每月给予师傅200元的津贴补助。要求在合同期内,师傅要关心、爱护徒弟,认真做好“传、帮、带”,以身作则,为人师表,要从思想、业务方面对徒弟严格要求,现场亲自示范,手把手教授,帮助徒弟在一定时间内达到相应的业务水平。同时,徒弟要敬重师傅,虚心向师傅请教,服从师傅安排,认真钻研,在师傅的引导下完成各项工作,快速提升技能,在规定的时间内全面掌握一名合格岗位工所需的基本技能。合同签订后,新招录各单位将按照井下现场作业考核和地面笔试相结合的方式,对新工学习情况进行考核,考试合格的徒弟可以独立上岗,考试不合格的重新进行师徒培训,且不予发放师傅津贴。(蔡成军)

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