人力资源

物资彬长分企业:“员工讲堂”打通教育培训“最后一公里”

编辑:高瑞     时间: 2018-03-23     点击:12592次    分享到:

为提高全员岗位技能和业务水平,践行好“三个服务”(服务矿井单位、服务供应商、机关服务基层),进一步加强物资供应管理、服务矿井安全生产。今年以来,物资彬长分企业以“创建学习型单位”为抓手,在保障部门内部培训及员工自学的基础上,狠下功夫创新教育培训,从培训的实效性、针对性和灵活性入手,开设“员工讲堂”,着力打通教育培训“最后一公里”。

变“独角戏”为“大合唱”,解决“谁来宣教”。在实现培训面100%全覆盖的基础上,该企业总结以往培训经验,广泛征求职工意见,制定年度培训计划,打破以往由培训部门 “单打独斗”的传统模式,围绕“亮职能、晒服务、比作为”这个主基调,结合岗位实际,每月分别安排一名中高层管理人员、班组长、普通员工,对各岗位工作中的流程、重点、难点及注意事项进行“针对性”授课,解决大家自身岗位常识技能欠缺、对各部门间业务常识的不清晰以及加深对矿井生产单位常识的了解等问题,便于今后更好地加强工作引导、沟通协作和提升服务水平。同时,“员工讲堂”的开设调动了职工挖掘自身潜能、展示自我风采、提高常识技能的积极性,无形中增强了职工的凝聚力和感染力。

变“要我学”为“我要学”,解决“怎样宣教”。该企业在宣教的形式和方法上,紧贴职工需求、制定培训计划,要求授课人做到有调研、有事例、有课件。同时,该企业还考虑到职工的实际理解能力,尽最大的努力用职工“听得懂、学的进、能接受”的方式授课,实现由“要我学”为“我要学”转变。在此基础上,每次授课结束后,该企业领导班子根据授课人课件准备、授课内容的‘实用性、针对性、创新性’及现场互动等情况,进行综合点评,使大家在“讨论式教学”中相互探讨、取长补短、共同提高,确保培训教育“横向到边、纵向到底、不留死角”。

截止目前,该企业“员工讲堂”已顺利召开两期,经过两个月的不断探索,“员工讲堂”的搭建在广大职工干部中切实起到了“思想上解惑、学问上解渴、理论上解压、能力上助弱”的效果,促使员工积极从“只懂一门”逐步过渡到“精一门、专两门、通三门”的全能型人才转变。(高瑞)

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