人力资源

神南红柳林矿业企业:让员工体会“获得感”

编辑:田宏伟     时间: 2018-03-20     点击:10934次    分享到:

神南红柳林矿业企业大力实施素质提升工程,全力打造高素质员工队伍,通过立足实际建立各种机制,开展针对性的培训教育,让员工体会到满满“获得感”,为企业的升级发展打下坚实基础。

指尖上的“微课堂”

该企业将党员干部“全年政治理论学习”活动与指尖上的微课堂有机结合,利用党委中心组学习、支部学习、晨会学习、周二学习等,以学习“党的十九大精神、‘两学一做’常态化、制度化、上级文件精神、系列管理制度”为内容,以实现学习效果最优化为目的,以为特点,将“微课堂”全面展开,使这种灵活的学习方式融入到学习型企业建设中。

该企业借助网络信息化平台,依托“互联网+”资源优势,积极创新学习模式。每月制定学习安排,在官方微信开设“学习园地”栏目,将每月所学的学习资料上传到学习园地中,方便员工随时随地学习。员工在班前会、晨会上,动动手指打开手机“便携式”资料库,就可以轻松学习、讨论。月末依托“微体会”、“微分享”等板块,将部分优秀学习心得体会在微信上集中展示,进一步提升了学习的实效化。

该企业推广网络微课堂以来,在教与学、提与问、演与练的互动中,用“微课堂”撑起了学习“大舞台”,进一步提高了全员的理论素养,筑牢了企业安全发展根基。

以师带徒提素质

日前,该企业举办了采煤机司机技能提高培训班,来自基层各单位近60名员工参加了培训。培训班邀请该企业获得全国煤炭行业技能大师、陕西省劳动模范、高级技师任保利前来授课。为了不影响矿井正常生产,方便员工“加餐”、“点餐”,培训分为早、晚两个时段进行。

“培训针对性很强,让我知道了如何去判断煤机的故障,如何去维修,怎样能使煤机故障率降到最低等等,收获很大,效果非常好。”综采一队员工杜伟康说。

该企业在采煤机司机、支架工、三机工等4个重要岗位中率先开展“以师带徒”活动。为了使活动取得实效,该企业成立了师带徒活动领导小组,制定了活动方案,明确了师傅的任职条件和徒弟的产生办法,把职业素养高、专业技能好的业务骨干与求知欲望强、积极上进的青年员工配成师徒关系,采取一对一一对多的师徒教学模式,到实践中去学,到工作现场学,签订师带徒协议书,实行三包政策,即包教、包学、包会,明确双方权利与义务,明确培养目标与措施,明确师徒双方待遇。同时为进一步促进活动效果,强化了师带徒活动的过程监督,绩效考核和日常管理,积极做好配套服务工作,严格落实激励政策,让师傅教得舒心、徒弟学得专心,推动师带徒活动不断走向深入。

内外齐开工

“设备制造可以模仿,技术可以引进,但员工的素质不能克隆。”这是该企业全员的共识。为切实提高全员的技术技能和业务素质,提升培训质量,该企业采取走出去、请进来、内培与外培、自学与专业培训等多种形式,组织员工参加多种类型和形式的职业技能培训,让广大员工广泛接触时代信息,完善常识结构,提高政策理论水平和业务工作能力。

该企业从企业负责人、安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、普通从业人员、业务技能培训等多个层面开展培训,修订完善了《员工职业发展实施办法》,通过开展技术比武、岗位技能培训、重要岗位实操训练,员工综合素质不断攀升。同时,还先后与西安科技大学等院校开展合作,开办学历教育班及高技能人才培养基地,为广大员工学习更新常识创造了良好的条件。积极推行“员工职业发展实施办法”和员工素质提升升级和,建立与管理人员发展通道并行、共存、互通的一种职业成长与发展平台,充分调动一线员工学习技术的积极性。良好的技能人才成长环境,更激发了广大员工学常识、争当技能型员工的热情。(田宏伟)

 

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