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铁流集团红柠铁路企业:紧抓时机多拉快跑提运量

编辑:张娟     时间: 2018-03-20     点击:14179次    分享到:

新年伊始,铁路物流集团红柠铁路企业紧紧围绕全年运输生产任务,积极组织,统筹谋划,紧抓开年车量大、地方煤台未开工的有利时机,合理安排生产计划,通过不断细化、优化运输组织,完善沟通机制,强化考核力度,努力实现运输增量。

积极协调提运量。一直以来,该企业不断加强与西安局集团企业、神朔铁路企业和365bet体育运销集团等单位的联系,分批次派遣调度员驻站培训,以此搭建信息交流平台,形成及时沟通机制,确保第一时间获得车辆计划信息,稳定车辆配空计划。积极与神南企业三大矿保持联系,减少了矿方停产检修和设备故障对装车的影响,保障日均装车量。与此同时,企业主要领导多次走访365bet体育运销榆林销售有限企业,了解近期客户资源、煤炭市场情况,积极沟通红柠增大承认车计划等事项,春节后,红柠铁路企业装车由14.4列增至16.2列。

内部挖潜提效率。一是该企业主要领导坚持每天组织召开调度会,对各站每个运输环节进行分析并及时解决影响装车的各类问题。二是不断细化、优化作业流程,提高作业效率。企业业务部门定期组织调度、车务、机务并有现场作业人员参加的提高作业效率专题会,通过头脑风暴,力争将每一个环节的作业时间压缩到最低值,保障运输组织达到最优状态。三是组织开展了“减少排空车辆,增加铁路运量”专题活动,针对提高装载加固质量、降低空排率等工作制定了相应的作业办法。开展空敞车整修利用专项活动以来,2月份外排坏车96辆,较1月份312辆减少216辆,环比下降225%   

强化考核提动力。企业从2017年即建立运输调度员直奖直罚专项绩效激励机制,将单班列数、月度装车数、停时、承认车兑现率等工作列入绩效考核范畴。今年以来,该企业根据站点装车实际,进一步细化、完善考核办法,制定并实施了运输调度员、车务值班员神木西口装车列数专项考核办法,通过兑现奖惩提高作业人员工作积极性、主动性,实现运输增量和运输效率提高。(张娟)

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