市场营销

运销集团:陈欠货款清收力度“再加码”2个月收回超亿元

编辑:杨龙 张驰     时间: 2018-03-12     点击:11879次    分享到:

截止2月底,运销集团累计收回陈欠货款达1.054亿元,有力保障了集团企业资金安全,切实防范了呆坏账风险。为全年陈欠款清收开了个好头。

今年以来,该企业始终把陈欠货款清收作为货款回收工作的重点,做到“不放松”、“再加码”。一是坚持把陈欠款清收工作放在服务集团运营资金周转、强化资金风险防控、加强资金安全管理的战略大局中去思考、去谋划、去推进,确定了“年末陈欠款清理50%以上”的奋斗目标;二是把陈欠款清收纳入考核范畴,在制定各单位年度目标责任考核项目时,对涉及陈欠款的单位增加陈欠款考核内容,设置10-20%不等的权重占比,逐月实施考核,并与绩效工资挂钩,严格奖惩兑现;三是结合全年陈欠款清收奋斗目标和任务指标,制定了清收方案,细化分解了指标,明确了牵头部门、具体承担单位、责任人等,健全了责任体系,以责任倒逼保障清收实效;四是建立了陈欠款清收通报督促机制,持续加强对清收工作的跟催督导和检查考评,对企业陈欠款清收工作进展情况进行周通报、月总结,确保任务;五是把陈欠款清收与当年新款回收相结合,坚持两手抓、两手都要硬,统筹考虑、相互促进,确保总体效应实现;六是突出重点,聚焦难点,持续开展陈欠款清收专项行动,对所有外部用户的陈欠款全力清收,按陈欠款时间分别采取不同措施,重点对三年以上陈欠款派专人追踪催收、及时清理,切实防范呆坏账风险。七是在做好外部陈欠款清收的同时,积极配合集团企业建立内部欠款预警机制,对内部欠款用户既坚持内部优先,又遵循市场化原则,做到新款不欠、陈欠款下降,倒逼内部企业走上健康结算轨道,持续改善内部经济秩序。(杨龙  张驰)

 

上一篇:深入融合实体 提升服务水平 下一篇:运销铜川分企业:三方合作 努力提高装车...
XML 地图 | Sitemap 地图