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铁路物流集团:新年新作为 迈向新征程

编辑:翟楠 贺芳     时间: 2018-02-27     点击:10130次    分享到:

新春伊始,铁路物流集团全面落实党的十九大精神,围绕“3+2”战略定位,聚焦“打造重载运输为主的国内一流综合物流服务商和方案解决商”的目标,拉开了2018年各项工作的序幕,吹响了实现新年新举措,新年新思路,新年新作为的集结号。


主动作为  彰显新形象

千红万紫安排著,只待新雷第一声。正月初七,新年的第一个工作日,铁路物流集团第一时间组织召开生产调度视频会议。会议认真听取了所属各单位节日运输生产情况后指出,今年的各项工作任务十分紧迫,要尽快把精力投入到工作上来,以饱满的热情、高效的节奏、实干的作风尽快推动各项工作有序开展。

雷厉风行的作风,带动的是雷厉风行的实行。铁流集团所属各单位修订完善了《生产调度会议制度》,理顺了生产调度管理机制。安排每周一召开生产调度视频会议,每天召开现场调度会议,及时沟通信息,发现和解决生产运输中的难题,做到“任务有落实,问题有措施,件件有实效”,保证运输运量、项目建设生产运营等各方面指标顺利完成。


顶层设计  开启新思路

新形势催生新动力,新任务孕育新希翼。刚刚上班,集团各部门负责人的手机微信不停的闪烁着信息……这是铁流集团实施战略规划研究项目工作微信群。

铁流集团在原有“十三五”战略规划的基础上,结合十九大精神,准确分析新时代下铁路物流行业发展的新形势、新要求,充分发挥铁路物流板块在365bet体育集团追赶超越中的基础性、关键性作用,启动企业中长期战略规划研究。战略规划实施方案本着统筹兼顾与重点发展相结合,宏观战略与实际操作相结合,整合资源与适度超前相结合的原则,统筹优化配置365bet体育铁路物流资源,统一规划建设设施设备,集约高效开展市场运营,构建发达完善的铁路物流基础设施网络和服务体系,满足365bet体育集团发展需要,促进地方经济社会发展,服务国家战略大局。

为此,成立了编制领导组、项目编制组和专家咨询组。项目编制组里下设战略规划、物流规划和资源整合三个小组。各小组根据分工不同建立微信群,促进资源共享、信息共享。方案制定共为五个阶段,目前正处于研究启动阶段。


生产运营   开创新局面

春节期间不停歇,努力实现开门红。铁流集团所属各单位抓运量、筹项目、保安全,开创新年新局面。红柠铁路企业按照稳扎稳打、稳中求进的工作思路,优化运输组织,提高装车效率,努力实现运输目标。加强与西安铁路局、神华铁路、运销集团的沟通协调,提高车辆兑现率,确保运量稳步提高。

靖神铁路着手准备,提前谋划,迅速做好节后复工前的准备工作。该企业全力加强与榆北煤业企业、郭家滩矿业企业的对接,启动并加快曹家滩、小保当车站及配套装车系统建设;加快对桩基的检测,确保复工后不影响承台施工;加快推进土地手续、林业用地、压覆矿产手续办理,依法合规开展项目建设;强化对各施工单位的监管,及时上报复工时间、人员配备、物资储备等资料。一系列的举措保障了节后按时全面复工,为迅速掀起施工大干热潮做好准备工作,为推进项目进程奠定坚实的基础。(翟楠 贺芳)

 

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