科技创新

北元化工热电分企业:科技创新促增效

编辑:张庆丰     时间: 2018-01-30     点击:11842次    分享到:


中流击水,奋楫者进。2017年,北元化工热电分企业在“创新驱动 提升产能 安全绿色发展”的理念引导下顺势而动,以增速换档的谋略勇拓发展先机,注重新技术、新方法、新成果的开发研究,始终将技术创新作为发展的第一要务,在科技创新方面取得了丰硕成果。

健全机制,营造创新生态。为鼓励鞭策科学技术人才,提升科技创新整体能力,北元化工热电分企业针对全年的科技工作和重点工作进行统一部署,成立了科技管理委员会,企业主要领导挂帅,提升创新工作的责任意识,为创新工作扫清障碍。进一步完善科技创新制度建设,建立了一套完整的创新管理与激励机制,综合运用岗位变动、学习培训、动态评优、待遇提升等科学激励元素,进行全方面的综合奖惩,不断提高每位员工的创新工作积极性,增强了员工的成就感和归属感。2017年,该企业围绕“科学管理”主题,结合科技之春活动,全面开展科技创新工作宣传,先后两次外请专家进行了论文、专利专题培训,科技成果数量和质量有了明显提高。截止目前,职工成果奖励累计29800元,累计发表论文45篇,11项专利受理。筹建了科技展厅,对职工五小、合理化建议、论文、专利、制作模型进行展览,设置了技术创新工作荣誉墙,展示技术创新工作中突出的集体和个人。一系列的措施使年度科技创新管理工作效果明显提升。

同时,该企业强化科研队伍建设,本着出成果和出人才并举的原则,不断充实科技人才队伍,加强员工队伍的技能培训力度,通过师带徒、技能竞赛、技术考试、专业培训等形式,提升科技人才的技术水平,最大限度地激发和释放人才创新潜能,为企业发展提供人才保障。

立足现场,提高技术创新能力。科技创新是企业可持续发展的动力,直接影响企业的竞争能力。北元化工热电分企业坚持理论与实际相结合,发现问题,探索问题,解决问题。通过技术创新,不断提高生产自动化管理水平,降低安全风险,努力实现企业效益的提升。

针对生产隐患问题,该企业自行研究解决生产瓶颈问题。对生产系统长期遗留的问题进行了梳理,针对重点项目成立了攻关小组,通过外出调研及与同行业专家技术交流,借鉴同行业好的管理经验和技术应用,通过一系列措施,解决了现场诸多疑难问题,主要完成了四台汽轮机保护逻辑修改并投入,保障主机设备的安全;完成了新增#6启备变调试投运和10KV备用段母线一二期分离,提高厂用系统供电的可靠性;四台主变管型母线技改,彻底解决了母线击穿问题;完成了35KV二次电缆技改更换工作,保障继电保护的可靠性;解决了6台给水泵比率差动长期不能投入问题,保障主要辅机设备的安全;完成了汽包平衡容器水位计技改、锅炉双色水位计技改,提高水位显示的准确性,便于运行人员参考调整;基本解决了四台机组调门长期波动问题,提高主机设备稳定运行水平。

同时,该企业按计划积极推进年度科研、技改项目的实施。完成了炉底密封改造、锅炉三管泄漏报警系统、磨煤机提效改造工作,彻底解决炉底密封不严漏风和定排管腐蚀问题,及时发现锅炉受热面漏点,准确分析判断漏点位置,避免爆管事故扩大。通过多次调研及与厂家技术交流,初步拿出了烟气超低排放改造方案和空冷提效改造方案,空冷改造实施两台空冷扩容与两台洗涤相结合;对10KV厂用系统增加无功补偿、№5启备变差动保护完善、自动控制优化改造等科研技改项目按计划有序推进。

科学施策,提高核心竞争能力。为了妥善应对新形势,确保经营效益最大化,北元化工热电分企业组织各分厂全面开展班组经济核算,明确了经济核算过程中各级人员的职责及核算过程的数据支撑和来源,并利用科技手段对班组经济进行分析,成本核算工作进行规范,形成统一标准,利于班组间成本、指标完成情况的横向对比。强化关联物料消耗控制,实现资源合理利用,对分厂之间涉及的关联物料进行了摸底,并制定了分厂之间的关联物料虚拟考核办法,形成良好的激励机制,既最大程度沿用传统管理模式,防范决策和内控风险,又顺应瞬息万变的市场形势变化,提升企业盈利能力。2017年,北元化工热电分企业平均厂用电率为11.36%,较去年同期降低0.04%,节约人民币302.3219万元;发电标煤耗为341.53克/度,较去年同期降低8.89克/度,折合人民币3265.045万元(平均煤价452.45元/吨);锅炉燃油39.014吨,较2016年同期减少30.759吨。

“学贵知疑,小疑则小进,大疑则大进”。要创新,就要敢于质疑现有理论,勇于开拓新的方向,面对未来,北元化工热电分企业明确了科技创新和管理创新工作的总体思路和发展目标,以更加完善的科技创新体系,进一步增强自主创新能力,砥砺前行,撸起袖子加油干!(张庆丰) 

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