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陕化销售运输企业:从破冰中问初心

编辑:张燕子 梁力壬     时间: 2018-01-17     点击:12515次    分享到:

112日,大雪过后的第五天。一个普通的不能再普通的日子。但发生在这一天的这样一些数字,我想大家都应该记录下来。

陕化销售运输企业党支部33名党员、11名青年骨干身披铠甲,手握利刃,威风凛凛地前往BDO厂区与老化肥厂区中间的坡道处,对近10厘米厚的冰面进行破冰行动,用自己的一言一行坚守初心。

同样也是这一天,陕化企业四大主营产品销售价格逆势破冰,尿素产品售价创近十年来新高,直捣两千元/吨大关,领跑全国市场一路飙高发展;铁路自主运输化工产品的罐箱全部安全回厂,开通四个月来为企业节省物流费用支出86.17万元,平均每吨节约129.08/吨;三台机车两台翻煤机安全运行年满45288公里、3360小时,运输翻卸能力较历年翻翻,助推企业生产平稳前行。

这是一个最好的时代,同样也是一个最坏的时代。过去的一年,是收获的一年,更是备受考验的一年。当市场进入新常态,经济下行、市场恐慌、上游波动、下游观望,企业销售运输经营局势一次又一次面临种种冰冻困境。如何从困境中实现转型,如何抵抗种种压力与艰难,如何拨开迷雾找准前行方向......这一切,该企业董事长张立岗在一年前的经济运行分析会上给出了高度指示:“企业从来就不可能没有困难,关键是怎样看待困难和面对压力。越是困难的时候,越是可以发现平时不易发现的问题和漏洞,只有敢于正视困难,辩证分析,积极应对,强管理、补短板、堵漏洞,才能狭路相逢勇者胜,才能柳暗花明又一村。绝不能因为包袱重而等待、困难多而不作为、有风险而躲避、有阵痛而不前。必须树立必胜信念,坚定不移把各项工作向前推进,坚决完成既定的目标任务”。

大浪淘沙,今天的陕化企业,才刚刚逆势成长打开,正当少年,恰是发挥小宇宙的大好年华。销售运输是企业的经营关键,发展之基。围绕“效益意识”,打破惯性思维,优化经营策略,充分发挥规模优势,在深入推进治亏创效追赶超越的过程中,紧紧抓住影响企业发展的主要矛盾,完善市场细分和网点布局,精准研判市场,实施波段操作,挑战自我格局选立拓宽的运输项目,完善业务机制创新,助力陕化销售运输再创新奇迹。

破生产冰,就要安全为基、改革当先。十九大报告指出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。面对线路年久老化、人员技能水平参差不齐、运输翻卸生产任务加剧等多年存在的冰冻困境,想要破冰,安全是基础,“改”字必为先。企业于外对接铁路局商谈运输政策,于内对企业线路、设备、人员进行全面整顿排查,加强维护与提升,全面推动企业效率、动力大变革,为全年运输生产任务圆满完成打下坚实基础。

破价格冰,就要效益为先、势在必行。20175月,为应对市场下行风险,对标行业差距,了解销售瓶颈,陕化与兄弟单位深入沟通和交流合作。基于友好交流与对标,陕化销售在自我改革的同时找到了突破口,随即以“主动出击占领市场、保量增量完成任务”为目标,开展了“四个细化”(即:细化市场、细化客户、细化网点、细化任务)和三个“消除”(即:消除空白点、消除旧有模式、消除被动局面)的销售体制机制转变活动,科学筹划布局,全面提升化肥产品整体的销售水平和品牌影响力,全面提高销售运输企业增收创效的能力、创新发展的能力,一跃变身跟跑者为领跑者!

破人员冰,就要主动作为、大胆创新。企业积极转变观念和工作作风,响应企业总体要求,适应新的管理体制机制,严格实行《领导干部选拔任用和管理暂行办法》,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,破除“职位只能升不能降”的思想,树立“业绩决定升降”的信念,把个人素质高、大局意识强、业绩突出、管理过硬、敬业奉献、积极进取的优秀人才选用到领导干部岗位上来。这一年,有人离开,有人留下,有人从领导变为工人,有人从基层拔地而起,成为团队的中坚力量。新人不断,陕化销售运输吸纳着年轻的力量,发挥着“传帮带”的优势作用,怀揣最初的梦想迈出下一步稳健的步伐。

勤劳,匆忙,是销售运输企业员工生活的常态;奋斗,表现,让陕化品牌逐渐站到了聚光灯下。知道自己为何出发,才会去到自己想去的地方。站在厂区外远望厂内一景一幕,当看到大家为厂区做出的点滴奉献时,自豪感油然而生。因为付出,成就了企业的梦想。而大家也从未忘记--“打造国内一流安全节能环保化工企业”的初心。 (张燕子  梁力壬)   

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