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澄合矿业生产经营持续回暖

编辑:杨秦钊 张新红 雷飞京     时间: 2017-06-09     点击:10213次    分享到:
 

五月份以来,澄合矿业企业紧紧抓住当前煤炭市场基本平稳的有利时机,强化劳动生产组织,实行刚性考核提产量,强化管理降成本,通过煤质与工资挂钩考核等措施,原煤产量、进尺稳步提升,生产经营情况持续回暖。从统计数据看,五月份,该企业原煤产量比上月增长17.6%,进尺增长31.8%,经营比计划减亏1776万元,为完成前半年生产经营目标奠定了坚实基础。

煤质与工资挂钩考核出效益

煤质决定着企业的经济效益。“同样是出一吨煤,兄弟单位售价400多元,而大家才200元。”董东企业对此有着清醒的认识,该企业把提高煤质作为治亏创效的发力点,通过严把三个关口,提高吨煤售价,一是把好思想认识关。要想有好的煤质,必须增强全员煤质意识,在各类会议上,大力宣传新形势下抓好煤质的意义和重要性,给区队和职工算好账,使大家认识到煤质里出效益。二是把好生产技术关。在回采工作面凡遇到断层,坚持先出碴,再出煤,实行碴煤分流,不能分装分运的,在巷道内崩洞填碴。三是严格全员煤质管理责任,与工资挂钩考核,安全周检旬检与煤质检查相结合,使煤质问题刚有不良苗头就能及时得到治理。同时,将工程质量验收员增加为现场煤质看管员,使煤质管理在队伍组织上有保证。

据了解,该企业还专门成立了煤质管控工作组,坚持做到煤质问题分析不过天、追究不手软,直至追溯处罚至分管领导,有效确保了煤质稳定。同时,该企业在抓“增量”上下大力气,大力推行采掘正规循环作业,优化采煤工艺流程,减少准备工序对生产的影响;开展单产单进竞赛,着力提高单产单进水平;及时准备备采工作面,增强抵抗生产风险能力;着力稳定采掘职工队伍,在工资分配和发放上向采掘一线倾斜,同时加强采掘劳动力管理,将采掘职工稳定率、月人均出勤率与区队干部的工资挂钩。多种措施得到良好回报,五月份该企业煤炭发热量较四月份相比提高302大卡,售价提高了67元。

刚性考核提产量  强化管理降成本

“每月按照要求,大家对两个生产班定原煤生产任务,1米产量多少,要回收多少材料,都是有明确的考核要求。”采二队队长蒙天朝说。刚性考核保产量。该企业严格实行刚性班计划考核,调度室按月分配任务,对采煤队每个生产班进行考核,对未完成任务单位实行赔产制,并责令其负责人在次日调度会上说明原因及应对措施。63日夜班,采二队生产一班共割了24,按照要求必须回收12根锚杆,而第二天接班的早班职工杨恒,在检查工具房材料时,发现夜班回收材料刚好少了12根锚杆。事后,采二队处罚了生产一班工长陈开峰和两名回收材料职工刘来军、李永峰共计60分工。1-5月份,该企业原煤产量、进尺始终保持在较高水平,实现了经营效益的最大化。

作为老矿井,电力成本一直是制约董矿吨煤成本的主要因素。该企业进一步加强了用电管理,通过合理组织集中生产、排水,减少电力费用支出。结合煤仓实际,在采掘、辅助区队减少一个班次的基础上,8点班和0点班实行集中生产,避开用电高峰期,严控设备空运转。整合零散排水点,将原86处排水点降低为54处,利用二采最低处的深部水仓,将工作面涌水进行集中排放,减少排水用电量。“以前大家这边巷道保持正常,必须24小时开3台水泵,岗位工其实成了摆设,但现在晚上集中排一次水后,岗位工必须每隔2个小时开水泵1次排水,这样既保证了巷道安全,也节约了大量电力成本。”井下队队长马宗文说道。同时,该企业还积极优化通风系统,对作用不大的巷道进行封闭,减少通风阻力,提高风量利用率。对西河主扇进行调整,将主扇频率由原来的49HZ降至40HZ左右,电流由原来的380A降至300A左右,降低用电量。(杨秦钊 张新红 雷飞京)

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