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铜川矿业:降成本抓煤质畅销售赢得市场先机

编辑:杨春成     时间: 2016-09-18     点击:7878次    分享到:

 

煤炭市场小幅回暖以来,铜川矿业企业因地制宜,下大力气降成本,从源头抓煤质,与运销集团铜川分企业积极对接,准确研判市场,随行就市,煤价比年初约上涨60多元,赢得了市场先机,为集团企业全年完成经济指标再出一把力。

从源头上抓煤质提效益。企业年初就制订了煤质管理办法,出台了预警机制,如北区矿井遇到大的断层,直接影响生产的,矿业企业和矿井两级共同筛查原因,制订整改措施,及时掌握情况,通过专家会诊,对症下药开出良方,各处室密切配合,重新审订考核指标,积极应对煤质变化,齐心协力度难关。如遇小的情况,工作面发生变化,煤质受到影响,矿上启动预警机制,想办法从源头上加强管理,杜绝矸石混装混运。加强管理考核,与工资总额挂钩,形成约束机制。如果哪家的煤质当月考核不达标,其工资总额下浮12%。今年北区矿井原煤发热量都在5150大卡以上,有的达5500大卡,符合规定要求,煤质较为平稳。同时,严控薪酬成本支出,原煤销售和煤质提升增收4304万元。

严格实行276天工作日,关井压产,抢抓市场机遇,赢得市场主动权。对国务院出台的关井压产政策,按照集团企业统一部署,淘汰落后产能,除去年关闭东区三对矿井外,今年年底,东区两矿也将实现闭坑。东区的金华山和东坡两矿9月底回撤基本结束,到10月底销售结束,贫瘦煤将退出市场。抓住市场恢复性反弹的机遇,积极与运销集团铜川分企业有效对接,密切合作,积极走访用户,合理调整煤炭价格,积极扩大市场。与美鑫企业签署了长期供煤合同,达到了互惠共赢。巩固老用户,发展新用户,加强与重点用户的沟通与协调,互通有无,对市场进行科学研判,确保了产销平衡,为安全生产创造了外部条件。

节支降本举措有力。北区矿井相应建立了物资超市,常用生产资料减少运输环节,以期达到自给自足。严格工程计划管理,严控工程资金支出,控制专项储备工程支出,确保专项储备回归成本,减少支出5634万元。大力开展降本节支工作,通过技术创新、机制改革等方式,降低成本投入1445万元。陈家山矿通过优化工作面设计,实行一巷多用,减少支出105万元;玉华矿利用现有人员成立机修厂实施自修,节约材料投入和修理费用支出150万元。大力开展增收节支、自制加工、回收复用、技术革新、全员创收活动,大力控制成本投入,吨煤工效比去年同期提高1.006吨。由于从东区关闭矿井回收调拨了大量的材料可用于北区矿井生产,从而大大节约成本的投入。截止目前,北区四矿从东区5矿调拨工资钢梁约10800根,各类轨道8500米,钢管2450米,电缆3650米,皮带2000米,各类柱梁4106根,还有大量的网片、锚具和工具等,预计减少材料投入约2500万元。截止7月末,吨煤成本比去年同期降低了11.23/吨。

由于企业现金流极度紧张,在合理科学调配生产能力的同时,有些矿井的生产设备磨损严重,已经严重影响安全生产。下一步,在集团的大力支撑下,铜川矿业将加强技术升级改造,在煤炭市场回暖的前提下,为集团经济发展做出更大的贡献。(杨春成)

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