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府谷能源企业管理体制改革工作“加码”前行

编辑:段瀛     时间: 2016-09-14     点击:7535次    分享到:
 

当前,府谷能源企业还处于项目建设向生产经营转变的关键时期,市场总需求低迷和产能过剩并存的格局一直未能出现根本性改变,在这种产能过剩、价格低迷、效益下滑的形势下,府谷能源企业面临形势更加严峻。在此关键时刻,随着集团企业改革工作力度的不断加大,府谷能源企业在集团企业管理体制改革“春风”的沐浴下,严格按照“集约化、专业化、扁平化”的管理要求,一步步迈上了企业管理体制改革之旅。

“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”在这场改革旅途上,府谷能源企业始终将改革创新作为企业解决问题、化解矛盾、推动发展的“金钥匙”。自集团企业召开体制改革专题会至今,该企业在积极响应、多角度宣传引导的基础上,通过多角度“加码”,为该企业今后走专业化管理之路奠定了坚实的基础。

“一加码”,深入一线学习劳动,使经营管理与生产运行工作结合的更加紧密了

如何进一步提升机关管理水平、管控能力,更好的将经营管理与生产运行工作相结合,不断提升企业整体运营水平。该企业结合当前实际情况,经过讨论研究,从8月起,在机关全体干部职工中组织开展了“深入生产一线学习劳动”活动,此次学习培训活动是该企业主动适应集团企业管理体制改革,实施扁平化管理的一次实践。活动开展一个多月以来,该企业上下“不等、不靠、不要”,坚守双岗、主动作为,在全程参与学习劳动的同时还保持了本职工作正常、有效的开展,大家均表示参加此次活动受益匪浅……

“在这次学习劳动活动中,通过现场参加入厂三级安全培训,让我切身体会到了企业基层在安全培训工作上做的确实很到位,相比以前下基层检查工作,只是看到一沓正规正矩的纸质资料来的确实是真实多了……”

“通过学习,使我更加明晰了电石生产的工艺流程,这对于我今后在核算电石生产成本时,心里更有底了……”

“我是在调度室随岗学习的,通过一段时间的学习劳动,让我改变了以往对调度工作的认识——要做好全厂的协调、安排工作,整体业务常识水平必须是杠杠的,不然真不是一般人能拿得下来的……”

 “我的师傅是一名电石炉班长,他每天的工作都需要不停的往返于中控室与生产车间之间,记不清他每天需要往返多少次,只是一天下来,我能清楚的看到他对着对讲机的嘴唇明显变得干瘪了……”

“通过参加一线学习劳动,让我对生产运行工作了解的更深入了,今后的经营管理工作干起来更加顺手了……”

参加学习劳动的机关各级人员如是说……

“一加码”,开展选拔竞聘工作,使干部队伍更加专业化、高素质化

97日,收到集团企业《关于府谷能源开发企业管理体制改革方案的批复》文件后,该企业迅速召集班子成员召开专题会,在表示严格遵照集团企业批复文件精神开展企业管理体制改革工作的基础上,进一步确立了机构改革思路,即:以组织机构扁平化为方向,实施业务流程一体化整合,归并同类、相近部门职能,有序推进两级机关“大部门制”。缩短管理链条,提高定编、定岗、定员、定责科学性,严格控制两级机关机构编制,整合企业机关内部设置,减少机构数量和管理人员职数。

根据安排部署,该企业在全体中层管理人员之间开展选拔竞聘活动。此次选拔竞聘工作的实施,是府谷能源企业按照集团企业扁平化改革试点要求,本着“精干高效”的用人原则,开展的一次公开、公正面向全体在岗中层干部的选拔、竞聘活动。企业要求参与竞聘人员要有良好的政治素质、较强的业务能力,不论专科本科,业务精湛者优先,不论原本正职副职,能力超越者优先,不论年轻年长,有作为者优先。届时将开展现场竞聘演讲活动,最终成绩由工作实绩与竞聘演讲按照6:4的比例组成,结合最终竞聘成绩,经党政联席会议研究决定并公示后,办理相应的聘任手续。

此次中层干部竞聘活动,府谷能源企业打破学历高低界限、打破原正副职界限,打破年龄界限,按照实际工作能力,秉着公开、公正的原则聘任中层管理人员,将会使企业的干部队伍更加专业化、高素质化,将会为今后更好的参与、引导企业的生产经营工作,确保企业安全平稳发展再添“助力”。

“一加码”,保生存、提效益,为企业的长远发展注入绵绵动力

经过多层次学习宣传、领会理解,府谷能源企业干部职工清楚的认识到,经济增长不可能像以前那样一旦回升就会持续上行。对于今后的经济走向,既要充满信心,看到局势向好的一面,更要自我加压,透过现象看本质,做好充足的思想和行动准备,保生存、提效益,在工作中抢占先机,赢得主动权,并为此制定了具体“路线图”。

“保生存”。府谷能源企业将加快两个发电项目的推进速度,认真研究国家电力行业相关政策、法规,争取最大限度的获得国家相关优惠政策,全力打造电力生产与投资专业化的企业,按照前期的谋划、部署,充分发挥企业电力生产、投资管理专长,以新元电厂发展为支柱,壮大电力专业管理和运营团队,抓住365bet体育化集团电力发展机遇,以企业100MWp光伏项目和沙梁川2×1000MW火电项目为依托,争取上级政策和资金支撑,全力在陕北地区打造专业化电力企业,实现府能企业新一轮的飞跃发展。

“提效益”。彻底破除“一味等待市场好转,寄望于市场恩赐”的思想,树立“市场不相信眼泪,竞争不同情弱者”的信念,全力做好电厂项目的“抢、提”工作,即一方面通过加强内部安全运行管理提升设备安全稳定运行周期而获得省调度的认可,争取最大限度的发电量,同时从降能耗、降成本、提效率等方面进行挖潜增效,进一步提升企业市场竞争力;另一方面全力做好电石项目的安全投产运行工作,当前该企业电石项目两台炉子已经正常运行,在现场管理与设备运行的磨合期,重点从抓现场安全管理、人员工作能力、业务素质提升等方面进一步实施提升、提质工作。

改革创新无止境。府谷能源企业不断增强战略自信、能力自信。在新的形势面前,正在有序推进体制改革,坚持市场化趋向,推进内部机制变革,实施管理创新,抓住关键领域和重点环节,努力使企业内部管理、制度更好地适应外部环境的发展变化,最大限度激发企业内生活力,以改革创新增添活力,以改革创新促进发展。(段瀛)

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