企业管理

蒲白建庄矿业企业逆势攻坚巧用“尽”

编辑:王西贝     时间: 2016-05-30     点击:9192次    分享到:
 

面对当前严峻的煤炭市场形势,蒲白建庄矿业牢固树立“省下的就是赚下的”理念,打破常规、创新手段,巧用“尽”深挖潜能,全面打响逆势突围攻坚战。

算起来,做到“能省尽省”。该企业及时制定了《建庄矿业企业三年挖潜增效实施方案》,明确了工作目标和各级人员责任,通过加强生产技术管理,合理调配采区及采掘工作面的衔接,减少工作面搬家倒面次数;完善成本管理体制,将成本管理重点向班组、岗位、单机转移;强化物资采购计划管理,提高采购效率,确保物资质量,降低采购成本;强化用电管理,严格按照“避峰填谷”组织生产,合理调整生产时间,优化供电系统,节约电费支出;加强外委工程管理对掘进施工单位实行工程质量差别单价结算,按照月度标准化验收得分进行结算;严格期间费用管理,将各项可控费用按上年同期下浮10%控制等六个方面的精打细算,进一步加大节支力度,将成本费用由年初矿业企业下达的170.1元降低至131.6元。

跑起来,做到“能收尽收”。该企业紧抓住原煤销售“牛鼻子”,通过开展“4S”标准营销服务,让销售管理人员跑起来,在与客户多沟通交流的同时,及时了解市场行情信息和客户的所需、所想。同时,坚持跑起来的售后回访制度,采取“电话+走访”的形式,对煤质、运输、服务等多方面信息向前往客户单位征求意见,对存在的问题及时给予答复和解决,最大可能满足客户不同要求。在销售回款方面,该企业销售与财务人员“跑起来”积极与银行、客户沟通,讲明现今煤企面临的难处和困境,尽量减少银行汇票的收款率,保持现金流和应收煤款的双向平衡,减轻企业资金压力。

省起来,做到“能降尽降”。今年以来,该企业进一步主动适应经济发展新常态,降成本,补短板,从生产运行各个环节入手,加强成本控制。首先严格预算分解、实行、考核,进一步加强全面预算管理,统筹做好资金月度均衡和资金计划管理,完善各项费用制度与流程,最大限度的控制压缩各项费用,并充分利用预算指标倒逼机制,提高资金使用效率。其次,加强物资采购管理,严格计划审批,交旧领新制度,降低一切非生产成本支出。同时,积极开展节支降耗、修旧利废工作,加大设备、设施自主维修力度,20161—4月,实现物资回收创收2.1万元,设备设施维修再利用80余万元。

管起来,做到“能优尽优”。管理是目标实现的保证。该企业持续引深开展管理提升活动,重新对领导分工、部门职能进行了理顺、明确;建立以安全、生产、行为管理为主要考核内容的绩效考评办法,进一步调整了员工薪酬分配方案,并充分发挥薪酬方案的调节作用,引导员工向安全管理、行为治理、绩效考核方面靠拢,持续优化人力资源配置;同时,强化设备管理,积极开展设备完好率、利用率考核,不断提高设备管理水平。同时,建立科学规范的物资管理体系,实现物资高效、合理调配,完成了对区队原材料库、设备库、配件库的整合梳理,实现了物资管理的少库存。(王西贝)

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