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黄陵矿业:“五化”新战术 应对新挑战

编辑:常昱     时间: 2016-02-04     点击:10198次    分享到:
 

2015年,煤炭市场持续低迷,企业生产经营形势异常严峻,但得益于坚持循环经济战略不动摇,坚持精细化管理不懈怠,坚持企业学问建设不怀疑,坚持和谐发展不折腾,以及各类降本增效措施的持续发力,黄陵矿业企业较好的遏制了亏损势头,保持了盈利状态。2016年,面对更加严峻的煤炭市场,黄陵矿业企业积极采取推进经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化的“五化”新战术,迎接新年新挑战。

 

推进经营市场化。企业的本质就是追求更大利润。“在市场经济时代,只有以市场化对冲经济下行,才能激发内生活力;只有使用市场倒逼机制和办法,才能使企业生存下来。”黄陵矿业企业党委书记、董事长范京道这样认为。下一步,该企业将全面实施内部市场化改革,从观念到机制、政策、交易和结算上都将按照市场化的思维和办法解决企业发展中的问题。企业内部、各单位之间进一步完善内部模拟市场机制和运行办法,既要亲兄弟明算账,又要抱团取暖、共度难关。各单位也将推行内部市场化管理,重点实施岗位价值精细管理,在做细、做实、做精上下功夫,使其在绩效考核、薪酬分配中发挥主导作用,通过用价值考核岗位、激励岗位,让每个岗位发挥最大效能,达到降本增效的目的。

推进生产智能化。智能化是传统工业转型发展的方向。黄陵矿业将通过降低人工、生产成本,利用技术优势推进生产智能化,提高企业安全保障能力。2016年,该企业将以科技强安和减员提效为重点,力推“两化”融合,通过自主创新、集成创新和引进、消化、吸取再创新,广泛应用新技术、新工艺、新装备和新材料,及时推广职工创新成果和发明专利,提高生产设备运行质量,降低生产成本,实现科技效益最大化。广泛推广和应用智能化无人开采技术,充分发挥国家煤矿智能化开采技术创新中心和绿色安全高效开采工程中心作用,开展智能化技术集成创新,开拓智能化技术服务市场,把技术优势转化为经济效益。深入开展“机械化换人、自动化减人”专项行动,切实把复杂恶劣环境中的作业人员解放出来,实现“少人则安,无人则安”。

推进管理精细化。苦练内功、降本增效,必须从管理入手,抓住管理这个纲。新的一年,黄陵矿业各基层单位将努力把五精岗位(现场)管理覆盖到每个现场和岗位,把精细化管理要素融入到企业管理的每个环节和角落,着力提高企业管理水平。在内部管控方面,严格落实365bet体育化集团和企业关于降本增效的相关规定和要求,堵住每个“出血点”。建立健全成本管理责任体系,将成本考核结果与工资收入挂钩,通过节奖超罚激活降本增效的主观能动性。同时,严控人员编制,鼓励人员综合兼职、一专多能,达到“瘦身提效”的目的。在开源方面,充分发挥矿区煤炭资源和循环经济优势,在抓安全、抓产量、抓质量的基础上,不断延长产业链,促进产业升级,研发适销对路的新产品,优化产品结构,拓展企业利润空间。在节流方面,打消“等、靠、要”的落后思想,发扬自力更生、艰苦奋斗的优良作风,从大处着眼,小处着手,让勤俭节约成为职工的自觉行为。

推进产品标准化。越是在困难时期,越要重视产品质量、品牌优势和营销策略。该企业牢固树立“产品体现人品,质量就是生命”的理念,以信求存,以质取胜,把企业所有产品打造成客户心中的免检产品和名牌产品,充分发挥黄陵煤品牌比较优势,让客户放心、省心、开心,让黄陵煤品牌永葆生机和活力,为企业创造更多效益。同时,充分发挥互联网在产品销售上的重要作用,实施全员销售战略,转变营销策略,变过去的“产多少、卖多少”为“能卖多少产多少”;变过去的“产什么、卖什么”为“能卖什么产什么”;变过去的“把产品卖出去”为“把用户引进来”,培养一批长期合作的战略伙伴和一批忠诚的用户群体,为产品畅销奠定客户基础。

推进服务规范化。服务水平的高低体现一个企业的管理水平,也会影响职工和客户对企业的满意度和忠诚度。2016年,黄陵矿业在推进服务规范化方面,首先规范机关服务。要求各级机关扎实推进五精岗位(现场)管理,提升管理水平,树立良好形象,强化大局意识、奉献意识和服务意识,提高办事效率。同时,不断提高各基层单位服务标准,规范服务行为,提升服务质量,规范各单位、各部门、各岗位之间的内部相互服务。营销部门增强客服意识,定期走访客户,详细了解客户的基本概述、经营状况和使用企业产品的情况,主动征求客户的合理化建议和意见,为客户提供优质产品和优质服务,全面提升企业在客户心中的地位。

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。大家坚信,在365bet体育化集团的坚强领导下,在治亏创效的方向指引下,在广大干部职工的团结努力下,2016年,黄陵矿业一定会勇往直前、逆流而上,谱写企业发展新篇章。(常昱)

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