基层要闻

建设集团:治亏创效在行动

编辑:姜晓芹     时间: 2016-02-01     点击:8699次    分享到:

 

在“十三五”的开局之年,建设集团把治亏创效作为企业脱困转型的一场攻坚战、持久战,制定规划,明确阶段性目标,分解阶段性任务,逐一确定推进措施,一步步抓推进,一项一项抓落实,做细做实做好降本、增效两项工作,释放企业治亏创效活力。

思想引领,转变作风。思想引领是前提,观念转变是先导。建设集团层层开展形势教育,向职工客观讲解企业当前面临的严峻形势和潜在的机遇,讲解企业的应对举措。既让职工充分认识形势严峻的现状,又让职工坚定战胜困难的信心。同时,企业在网站、内刊、微信平台长期开设“煤炭行业的隆冬,煤化建设人怎么干?”、“治亏创效”大家谈等专栏,为员工提供谈看法、提建议的思想交流平台,广泛收集全体员工结合自身岗位提出的合理化建议和新思路。进一步引导职工正确认识企业当前采取的各项举措,自发自觉践行三严三实要求,着力在开源上下功夫, 节流上做文章,号召广大党员干部积极融入生产经营中心发挥作用,逐步提升企业经济运行质量;动员各级党组织充分发挥党员示范岗的带动和示范作用,在各个岗位中广泛开展节能降耗、降本增效活动,引导激励各类先进典型人物在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋,引领全体职工齐心协力共渡难关。

定目标,排任务,夯基础。2016年工作会上,总经理张超晖在行政工作报告中明确提出未来三年经营工作的基本思路是治亏创效,并按年度确定了消灭亏损项目、消灭亏损单位、全面盈利三个阶段性目标,明确了年度工作重点,分解了各项工作任务,确定了治亏创效的具体措施,进一步夯实内部管理基础。一是深化经营管理,重点抓好应收帐款清收工作、拓展融资渠道、严控费用支出三项工作,进一步防范经营风险,确保企业健康运营。二是深化项目管理,重点抓好项目前期评估、监控核算体系的科学运行、在建项目过程管理以及变更索赔、创优夺杯工作,确保一次经营、二次经营、三次经营收益的真实性和可控性,提升企业品牌影响力。三是突出超前预防,确保安全管理平稳发展。

创新思路拓市场。一是树立“人人都是工程承揽者”的思路,建立市场开发奖惩机制,鼓励员工关注工程信息,参与市场开发。二是进一步完善主要领导亲自抓、事业部全面抓,二级单位主要抓的市场开发保障体系。三是合理布局区域企业,调动区域企业和项目部开拓市场的积极性,培养发挥区域企业和项目部拓市场跑项目的能力。四是主动出击,强化与同行先进单位组建共同体联合投标、与优秀设计单位开展战略合作等方式拓展市场。

 

挖内潜,提效益。建设集团引导员工树立过“紧日子”思想,严控各类成本。一是以优化经营管理为重点,从源头设计、工程材料招投标到结算审计,全程管控项目开发成本。一方面加大对所有非生产性费用管控力度; 另一方面对在建项目逐月开展成本分析,及时发现和纠正项目管理中的漏洞。二是以现金流管理为核心,着力拓宽融资渠道,加强税务筹划,优化资金调度。积极研究西部大开发优惠政策和“营改增”对建筑施工企业的有利影响,充分利用优惠政策,全面开展“营改增”税务模拟运行,从劳务分包、供应商选择、税票开具、税款缴纳等各个环节入手,降低税负成本。

创新思路,加快转型进程。一是加快向精细化管理转型发展进程。在《项目管理手册》全面运行两年的基础上,层层传递经营压力,层层分解任务指标,调动治亏创效主动性、积极性,进一步优化项目精细化管理流程,全面推广项目精细化管理监控系统,充分利用信息化手段推进项目精细化管理。二是加快向建筑工业化转型发展进程。在充分总结红柳林锚杆加工企业成功运营经验的基础上,进一步探索其它各类构配件生产工厂化的运作模式,探索各作业面的流水化施工的管理模式,积极寻求走向建筑工业化的有效管理方法和运营模式。三是加快向多元化方向转型发展进程。以全面市场化管理为依托,重点探索施工行业上下游产业链与建设集团优势的契合点,寻求新的创收点,实现产业链条的重大完善,走多元化发展模式。(姜晓芹)

上一篇:物资集团召开2016年工作会 下一篇:韩城矿业算好“加减法”治亏创效
XML 地图 | Sitemap 地图