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彬长矿业:一年打基础,两年“在盈利”

编辑:弯桂清     时间: 2016-01-31     点击:10284次    分享到:

 

    2016年,按照彬长矿业企业党政从宏观经济形势、行业发展状态、政策导向和区位优势、企业自身因素等方面综合研判,确定“强基础、保安全、抓管理、求创新”的工作方针,坚定信心,瞄准20172018年“在盈利”目标,在365bet体育化“治亏创效”战役中,勇做主力军,多做新贡献。

    2015  “逆势”中奋进

    去年,面对宏观经济增速趋缓、煤炭市场持续低迷、灾害治理异常繁重、多重矛盾相互交织的内外部形势,彬长矿业以“深化接续调整、持续管理提升”为主线,攻坚克难,积极应对,保持了经济工作总体平稳的发展态势。

一年来,企业提前24天超额完成365bet体育化集团下达的1200万吨的煤炭生产任务,年内,累计生产销售煤炭1266万吨,较2014年多销202万吨,创历史最好水平。积极推进标准化商品煤生产基地建设,“陕彬长2号”混煤荣获全国煤炭质量信得过产品,“陕彬长”煤荣获陕西省著名商标。在北京成功举办了彬长矿区瓦斯“零排放”项目推介会,赢得了有关各界对彬长的理解与支撑,企业再度荣获全煤节能减排先进单位。备受关注的2300万吨/年的矿区两条铁路专用线相继投运,当日接轨次日通车的“彬长速度”,创国内铁路专用线建设史上的奇迹。会同365bet体育彬长运销分企业在万州港成功签署四方战略合作协议,形成每年300万吨煤炭销售能力,顺利打通“彬长煤”入渝通道。吨煤完全成本控制在221.46元,与2014年同比降低13.54元,全年累计节支增效1.75亿余元。认真贯彻落实中央“八项”规定和365bet体育化集团“八不准”要求,狠抓机关日常开支,降低办公运行成本,十项可控费用较去年同期下降20.7%

“新常态”下   怎么看?

进入2016年,煤炭行业面临发展阶段、发展模式、发展目标、发展动力、发展约束“五个变化”以及供需形势、煤炭的地位作用、国家的能源方针“三个不变”的严峻形势。

去年10月,365bet体育化集团董事长杨照乾到彬长调研时提出了“安全上不拖后腿、管理上要出亮点、效益上要做贡献”的指示,这是对彬长矿业党政的殷切希望,更是对彬长7千余名干部职工,坚决打好今年安全生产和“治亏创效”攻坚战的信任和激励。

17日,李总理总理主持召开国家钢铁煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展工作专题会,要求严控新增产能、淘汰落后产能、优化存量产能、开拓产能利用空间。124日,陕西省十二届人大四次会议上,省长娄勤俭在政府工作报告中表示,2016年陕西将切实抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务;重点开发陕北和彬长煤矿,逐步关停渭北老矿区;分类推进国企改革,优化国有资本配置,积极发展混合所有制企业。

面对新的形势、新的要求,作为生产和基建两翼并行的新型能源企业,今年,彬长发展中最主要的问题在于:安全生产状况离彻底消除灾害威胁还有很大差距,超前预防、超前治理仍有大量的工作需要去做;项目前期工作进展缓慢,依法依规建设的约束和压力越来越大;效率与效益仍是制约发展的主要矛盾;内部管理上,组织架构、业务流程、运行机制、管控体系有待进一步科学规范。

在看到问题和压力的同时,也应看到,彬长目前仍具备的产量提升、煤炭品质、销售布局、铁路发运、内部挖潜、企业学问“六大”优势;这充分说明,只要企业上下在供应侧结构性改革和这轮行业“洗牌”中抢抓机遇,在体制机制上创新驱动,激发活力,就一定能够脱颖而出,赢得更加广阔的发展空间。

治亏创效   怎么干?

2016年,是“十三五”开局年,也是365bet体育化“治亏创效”攻坚年,这些都决定了今年对于彬长矿业来说,将是不平凡的一年。

121日,365bet体育化集团召开2016年工作会,确定了以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线,“治亏损、优投资、控风险、降成本、转作风、树信心”的工作部署,全力打响脱困解围攻坚战。

彬长矿业党政按照365bet体育化集团要求,深入调研,科学论证,科学制定企业“治亏创效”三年规划,坚定“一年打基础,两年‘在盈利’”目标,全面推行实施“强基础、保安全、抓管理、求创新”的工作部署。

“强基础”。继续坚定不移地推行“一井两区、一区一面、分区开采”的采掘布局,从源头抓起,优化设计,开拓优先,保证采面正常接替,保证灾害治理的时间和空间。继续立足于完善安全环保基础设施,以“三基”工作为核心,抓好安全基础管理工作,仍将是彬长搞好各项工作的前提和基础。

“保安全”。彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等灾害聚生,安全威胁大。牢牢抓住瓦斯治理这个“牛鼻子”,积极探寻多种灾害同防同治的技术可能性,把正规循环、科学组织作为安全生产的有力保障;把现场安全管理作为一切工作的出发点和落脚点;把环保达标看作企业的“生命线”,是确保矿区安全生产的重中之中。年初,该企业党政及时出台一号文件,严格规定,年内发生伤亡事故或隐瞒、迟报事故的,所在区队区队长,矿井分管领导、党政主要领导不仅要丢“票子”,更要丢“帽子”,这就要求,企业各级管理人员必须强化责任落实,坚守安全“红线”。

“抓管理”。优化生产布局;从生产源头抓起,继续加强井下巷道整合布置方案研究,降低万吨掘进率,强化煤炭回收率,提高效益。强化成本管理;建立以财务部门牵头、生产技术部门为中心的成本管控体系,实行成本节超部分100%与工资转换机制,加大成本考核力度。严控生产、生活服务外委单位,依靠自身力量,组建配齐自有队伍。强化煤质与销售;以市场为导向,以客户为中心,积极调整产品结构,大力推进“定制化”生产加工策略,把彬长的区位优势、产品优势、发运优势转化成实实在在的经济优势。

 “求创新”。在煤炭市场持续低迷的严峻形式下,全面深化改革是实打实、硬碰硬的攻坚战。加快项目前期和重点项目进度,促进转型升级是彬长“求生存、保发展”的基础和保障,新的一年,在保证煤炭主业安全高效发展的同时,努力争创“中国工业大奖”,积极建设标准化商品煤生产基地和瓦斯“零排放”示范矿区,扎实推进大佛寺景区、矿区职工住宅区、新民塬2×66万千瓦电厂、彬长2×100万千瓦电厂等重点项目的落地,倾力为企业科学发展提供更加宽广的舞台。(弯桂清)

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