基层要闻

陕钢集团:新年寻找新的经济增长点

编辑:梁建华     时间: 2016-01-28     点击:10117次    分享到:

 

“今年,大家该怎么办?”“大家要活下去,就必须寻求新的经济增长点!”“其中一个新的经济增长点就是咱们的非钢产业!”开治亏创效会的时候,大家你一言我一语地讨论着今后企业的发展之路。

对于处在钢铁隆冬期的陕钢集团来说,向主业要效益已微乎其微,2016年,陕钢人握紧拳头,勇敢地向市场挑战,积极探索能让企业生存下去的路子,而非钢产业就是一个通往这条生存之路的有效途径,更是陕钢人寻求新的经济增长点的手段之一。

陕钢集团首先明确了今后发展非钢产业的四条基本原则,即坚持解放思想,立足自身的原则;坚持以市场为导向,自主经营、自负盈亏的原则;坚持改革创新,既顾当前又谋长远发展的原则;坚持系统谋划,稳步实施的原则。

为进一步提升非钢产业的可操作性,今年特别从矿山产业、现代物流、金融产业、钢铁原料贸易、资源综合利用环保产业、设备制造、综合服务和信息化建设八个方面深入开展。

矿山产业方面,突出一个“稳”字。稳定产量规模,科学合理组织生产,确保矿山安全、环保达标,保持生产经营基本面稳定顺行;努力降低生产成本,确保产销衔接,资金周转顺畅;坚持工艺技术研究与攻关,优化低品位菱铁矿采选技术,深化上游法细粒尾砂筑坝工艺,积极开展矿渣综合利用,努力提高资源回收与综合利用率。

现代物流方面,突出一个“活”字。在活字上下功夫,依托主业,立足自身,走向社会。以市场为导向,创新发展,坚持两条腿走路,抓好内外两个市场,盘活现有存量资产,积极拓展物流服务领域,加快延伸物流产业链,科学推进物流产业的多元化,为陕钢上下游产业衔接提供优质服务,打造新型现代物流电子商贸平台。

金融产业方面,突出一个“大”字。力求在“大”字上做文章,整合陕钢集团现有的融资平台,放大规模效应、扩大业务范围,支撑集团各层面企业的发展,形成集团层面的金融产业。

钢铁原料贸易方面,突出一个“优”字。精耕细作,大中求优,巩固扩大贸易成果。坚持以利润最大化为目标,立足钢铁主业,创新经营思路,主动出击,灵活经营,作增值服务商。立足西北,拓展西南,在陕钢“四统管”区域外,利用“禹龙”品牌影响力,开展委托加工技术服务有偿项目,开展贸易增值服务,打造新的创效增长点。

资源综合利用环保产业方面,突出一个“用”字。对钢铁主业生产过程中产生的粉尘、废气、蒸汽、固体废渣等进行综合治理开发利用,达标排放,保护环境。重点开展烧结低温余热、高炉水渣、钢渣显热、轧钢余热蒸汽及煤气回收综合利用;充分利用固废资源,开展冶金渣、尘泥等固废资源高效加工利用业务。

设备制造方面,突出一个“拓”字。坚持开拓市场抓订单,提质降耗增效益,在合理利用盘活闲置资产上实现新突破,确保不失血,逐步减亏,实现可盈利。提高管理水平,优化组织结构。立足于打造陕钢集团备品备件加工中心的定位,充分利用好内外部两个市场。一是强化内部协作,为两大主业单位提供优质的产品和服务;二是努力拓宽外部市场、社会市场。三是拓展产品类型,提升质量,形成拳头产品。四是发展钢筋加工配送、钢结构加工、汽车用零部件、检修企业等延伸产业。

餐饮服务方面,突出一个“精”字。餐饮服务在“精”字上做文章,精细管理、精心服务,精益求精。创新运营管理模式,为客户提供满意增值服务,不断提升盈利能力。创新创效,引入网络平台,通过发展商务团队,扩大网络订房,打包服务,调整菜谱,加强人力、物力资源管理,巩固提高、提升效益。

信息化产业方面,突出一个“效”字。在高效便捷上下功夫,积极推进企业“互联网+”建设,采取多种经营模式,创建陕钢集团企业网上交易平台,集原料采购及商品销售于一体。在陕钢集团层面构建集团ERP企业资源计划体系、新型协同电子商务平台,同时开展金融期货业务、房地产开发及信息服务、物业管理增值等业务。(梁建华)

上一篇:韩城矿业企业(局)召开七届四次职代会暨2... 下一篇:实业集团企业召开一届四次职代会暨2016...
XML 地图 | Sitemap 地图