企业管理

神南孙家岔龙华矿业企业吹响全员岗位竞聘前奏曲

编辑:孟晓永 王兴华     时间: 2015-12-22     点击:7720次    分享到:

 

“能者上、平者让、庸者下”,为优化人力配置,促进管理人才合理流动,切实调动企业员工干事创业的积极性和主动性,日前,神南孙家岔龙华矿业企业出台了《2016年岗位竞聘实施方案》和《2015年岗位员工末位淘汰实施细则》,结合实际,124日起,企业按照计划逐步开展2016年中基层管理岗位竞聘工作。

“早”字当前,超前部署。据了解,11月下旬,该企业领导就中基层岗位竞聘工作组织相关人员,先后召开了10余次的专题会议,详细研究部署岗位竞聘工作。1130日,召开了企业第九期内部培训会,对2016年岗位竞聘工作的目的、时间、范围及步骤做出详细、具体的解析,并对全员进行了动员,多渠道加大舆论宣传。

“公”字为则,全员参与。据悉,该企业根据发展业务和工作需要,优化后的企业机构消除了企业、煤矿两级管理,党群工作部归党委组织机构,企业下设 8 部一中心,设计了88个竞聘岗位。截止128日下午430分报名工作已全部完成,上至部长、下至普通员工,156人报名参与88个岗位的竞聘,岗位竞聘的各项准备工作正在有条不紊的进行中。

“严”字当优,择优上岗。据了解,此次竞聘的考核内容由基础常识笔试、竞聘演讲、竞聘问答、竞聘人员能力评价、年终绩效考核等7部分组成。中层管理人员竞聘总得分低于80(不含),基层管理人员竞聘总得分低于70(不含)不予聘用。

“督”字为保,督促到位。为使竞聘工作透明化、阳光化,加强组织领导,企业成立了竞聘工作领导小组。同时,成立了竞聘工作监督小组,负责全程监督,确保竞聘公开透明。

此次竞聘是该企业继去年以来实施的第二次全员岗位竞聘,充分体现出该企业拓宽选人视野,在更大范围发现人才、使用人才和储备人才的决心与信心。同时,将“伯乐相马”变为“赛场选马”,实现管理人才的更新、流动和重组,使人才选拔任用制度更加人性化、科学化和民主化,在企业上下形成竞争意识、危机意识,从而带动企业实现逆转,突破重围,引领各项事业转型发展。(孟晓永  王兴华)

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