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建设集团召开2015年上半年经营分析会

编辑:宋阳丽     时间: 2015-08-04     点击:12022次    分享到:

 

731日,建设团召开2015年上半年经营分析会,回顾总结和分析上半年生产经营情况,研判经营发展形势,重点部署今后5个月生产经营工作,确保年度经营目标的全面实现。

会上, 副总经理李冰一重点传达了煤化集团总经理严广劳在集团上半年钢铁及多元板块经营分析会上的讲话精神,结合今后经济走势与企业转型升级工作,提出了六个“第一”,即:第一要务抓市场,千方百计“走出去”;第一责任稳增长,确保完成全年目标任务;第一思想树企业正气,狠抓基础管理;第一中心促效益,努力提升发展质量;第一紧要清欠款,确保企业资金链充足;第一规定“过紧日子”,全面控制非经营性支撑。同时,根据各业务板块单位生产经营存在问题,他要求今后重点在多元化发展、资金管理、市场开发、定编定员、考核兑现、内部对标、工程款清欠七大问题上积极作为出成效。

针对建设集团企业发展现状,总经理张超晖指出了当前生产经营中存在、并需要着重解决的几个主要问题,认为当前主要还存在“找活难、算账难、要活难”三难问题,需要各单位增强不进则退的危机感和紧迫感,坚持发展是硬道理。针对下半年经营运营工作,提出措施和要求。一是关于市场开发问题。要“眼睛向外”抓市场、走出去、求发展。集团层面要认真梳理各单位提出的问题和建议,盯牢重点单位、抓住重点问题,及时协调解决;各单位要通过调结构、优模式、有所为,积极主动应对市场变化带来的发展问题,实现企业多元化发展。二是关于标价分离问题。要按照“建设集团、二级单位、项目部”三级管理模式,明确职责,分解任务,强力推行标价分离工作。三是关于投资回报率问题。要不断加快推进重大项目建设,努力获取更多优质的企业战略发展资源。四是关于相关结算问题。要实施有效的结算管理措施,实现经济效益最大化。五是关于企业长期发展问题。要全力以赴推进资质就位工作,坚持诚信经营,不断强化市场竞争及创新发展意识。  

董事长樊志斌作了讲话,他指出,在当前形势下,各单位在从事生产经营过程中要强化主动谋划的意识、开拓创新的思维、应急解决问题的能力。就今后一个时期的工作,他要求:一是紧抓工程质量提升企业良好社会形象;二是加大年薪兑现工作力度;三是加强战略合作,提升项目承揽能力;四是转变观念、解放思想,加快多元化发展步伐;五是紧抓考核措施落实,确保目标责任考核取得实效;六是强化成本精细化管理,提升企业管理水平。(宋阳丽)

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