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彬长矿业企业上半年吨煤成本同比下降8.9%

编辑:弯桂清     时间: 2015-07-31     点击:8023次    分享到:
 

    为有效抵御市场变化带来的经营压力,彬长矿业企业认真贯彻落实365bet体育化集团22条改革举措,科学制定实施35项解危度困具体措施,积极克服水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压等灾害交织,生产基建两翼并行等实际困难,以全面成本管理为核心,挖潜增效,增收节支,16月,该企业吨煤完全成本较计划降低9.37元;与去年同比下降22.01元,降幅8.9%,累计节支增效1.3亿余元。

    完善成本管理体系。年初,该企业结合实际积极修订完善《生产经营建设目标管理考核办法》、《非生产性开支控制管理有关规定》等20余项管理制度,科学合理的管控经营行为。同时,将生产经营任务目标、矿建工程目标、成本目标、非生产性开支核定目标层层分解到下属各部门、各单位,逐级落实责任,使人人身上有担子,个个身上有责任。

    深化区队班组核算。该企业加强事前控制,严格审查各类工程预算,优化设计,从源头上控制支出。开展修旧利废、节支降耗,先后出台了废旧物资材料处置、修旧利废管理办法等一系列关于材料回收利用管理办法,对井下的废旧物资及设备及时进行回收利用。同时,全面开展劳动工时、吨煤综合单价、掘进延米综合单价等定额管理,以内部市场运行机制,积极推进全员成本目标管理工作。

    降低物流运输成本。5月末,在365bet体育化集团、西安铁路局、咸阳市县等单位的大力支撑下,该企业与施工单位通力协作,经过7个月的顽强奋战,全长2.649公里的胡家河煤矿铁路专用线顺利建成通车。截止6月末,该专用线首月外运煤炭19.48万吨,累计节支增效877万元。

    盘活企业存量资产。年初以来,该企业积极推进区队库房零库存管理工作。3月,积极配合物资彬长分企业建成拥有530余种各类矿用物资的大佛寺矿井口物资超市,扎实开展生产区队材料库房盘点整顿工作,进一步盘活闲置资产存量,提高资产利用率。5月,该企业大佛寺矿率先对14个区队材料库房进行了全面盘点清查、归类移交,共盘活各类物资材料价值800余万元。

    合理降低人工成本。1月,围绕“管理提升年”主题,该企业深化机构、人员、 工资改革,合并精简基层单位机关部门7个,精简管理人员63人,有效降低了管理成本,提高了管理效率。同时,调整工资核算及发放政策,全面实行“收付实现制”,按照“效益优先、量入为出”的原则,重点管控工资总量,合理控制各级机关人员收入,稳定井下员工收入。

   严控各类费用开支。该企业严格实行“集中管理、统筹调配、量入为出、以效定支”的资金管理原则,优先保证到期贷款归还、安全生产投入、职工工资、税费等必需开支和重点建设项目的投入。同时,在年初下达各部门、各单位月度、年度非生产性费用限额管理指标的基础上,从精简会议文件等方面入手,狠抓机关日常开支,降低办公运行成本,治理铺张浪费行为。上半年,该企业办公费、会议费、差旅费等十项可控费用支出较去年同期下降14.26% (弯桂清)

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